制造厂管理模式分析报告新.pptVIP

企业的内部资源与能力可以划分为物资资源、人力资源、技术资源、隐形资源、财务资源，以及生产能力、研发能力、市场营销能力和管理控制能力等 生产能力 研发能力 市场营销能力 管理控制能力 以友东现有的五大企业资源为平台， 进行资源整合与能力提升，发挥优势， 弥补劣势 我们可以通过利用度—转移性矩阵评价友东的资源水平 资源利用度 低 闲置资源 活力资源 中 高 固化资源 低 中 高 资源转移性 转移性指资源扩展、复制，使用于其他方面的可能程度。 利用度指资源被占用和使用的紧张程度、余量的多少。 评价资源水平的目的是为了判断各种资源是否需要整合以及是否能够整合。 评价方式是将资源按照不同的性质分类，选择重要资源而不是所有资源进行评价。 这部分资源没有得到太多的利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费现象； 这部分资源是最能对其他业务活动时提供有力支持的资源。 组织资源 财务资源 物资资源 人力资源 隐性资源 资产 流动资金 土地房屋 设备 存货 管理人员 技术人员 生产人员 品牌 客户关系 政府关系 技术资源 专利技术 研制品等 物质资源现状：土地厂房和生产设备是相对优良的资产，但闲置严重，科研设备基本满足需要；库存周转处于停滞状态，影响了经营活动的正常进行 友东厂目前共有特种汽车生产车间7个，按工艺顺序为：焊装车间、机加车间、热处理车间、涂漆车间、特车装配车间、新产品车间 。已具