支援组培训讲义资料.pptVIP

培 训 圣天狐 公 司 ;中期未开业工作计划流程安排;7、对受训人员进行笔试、实际操作再进行筛选。8、如时间充足再对店长和收银员进行培训：①如何处理店堂突发事件。②如何做HL。9、在开业前一天对店堂进行卫生清扫并配齐所有物料。10、再按单上清点货品上货，做出场地、货品布置及推广。11、策划开业当天活动和AD铺负责人进行沟通；如何投放“炸弹”。12、提前让员工交押金，给员工发工服。13、开业当天早上让员工打扫卫生，然后开B，鼓励大家，并按当地上客时间正式开门营业。14、调整货场气氛紧张每小时生意，并让店长和收银员跟你学。; AD铺开业所配小物料;B1、员工牌；2、更衣牌；3、收银台牌；4、活动内容KT板；5、免费改裤牌；6、特价货品牌；7、POP；8、海报；9、海报架；10、价位牌；11、喷墨画；12、顾客须知牌；13、员工专业守则牌；14、销售微笑之星排行榜；15、画册；16、授权牌。;如 何 做 培 训;一、怎样做好现在的工作。;4、方法 ;2、培训中的技巧;市场调研;3、同行间情况;AD科分析组的具体工作; 三、销售金额、时间与数量分析 ; 方法：比例1：2：2：1（各款开发货品）;C、分析组每日应做工作;4、男、女、中性件数、金额占比重  ①库存 ②推广