承包商管理培训911压制资料讲解.pptVIP

承包商管理程序;范围;承包商 非石化公司所属但为石化公司提供服务的其它相关组织或人员 属地主管 项目（物资）所在属地的直线责任人，属地划分遵照《石化公司属地管理办法》。直线责任人即直接管理者，可以是员工、班组长、车间主任、项目（物资）组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。 ;用户单位 项目（物资）的使用单位 项目组织实施单位 代表石化公司执行项目（物资）合同，并负责组织管理项目（物资）的单位。 ;三级安全培训 一级安全培训指相关安全法律、法规的培训； 二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训； 三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训 再培训 在培训周期内，承包商因现场工作表现不能满足安全生产要求，而增加的强制培训 复习培训 承包商经过一定的工作周期（年度），为保证或提升其安全资质和技能水平而进行的定期同科目培训。 ;考核认证 以培训的方式，对承包商应具备的安全资质和能力进行认证的过程（可以通过笔试、口试或现场实际操作）。 入厂许可证 经过项目实施单位（用户单位）二级安全培训和考核，给予合格者允许进入工作区域的凭证（发证统一由质量安全环保处发放）。 高危作业资格证 经过项目实施单位（用户单位）三级安全培训和考核，给予合格者允许在工作区域从事指定高危作业的凭证。;定义;定义;定义;承包商管理流程;职责 ;职责 ;职责;职责;职责;职责;管理程序- 资质认证及选择;管理程序- 资质认证及选择;管理程序- 资质认证及选择;管理程序- 资质认证及选择;承包商的选择必须基于以下原则： 《石化公司物资供方管理规定》， 《石化公司工程项目准入管理实施细则》， 工程技术类承包商还须考察： 近三年的安全业绩或在本公司或同类装置施工业绩。近三年内有过重特大事故的必须予以否决；选择在本公司或同类装置中表现良好的承包商。 HSE体系建立情况或安全管理能力。选择人员素质高（考核经历和资质）、人员接受过良好的安全教育（可抽查考核安全知识）、安全准备设施齐全且符合要求的承包商。 必须有足够的安全资源保障;项目（物资）招投标 ;项目（物资）招投标;项目（物资）招投标;项目（物资）招投标;承包商合同管理 ;承包商合同管理;安全合同必须明确双方的安全责任和义务，合同应要求承包商缴纳安全风险抵押金。 经济合同与安全合同必须同时签订。安全合同与施工合同具有同样的法律效力，双方必须严格执行。 不能与生产区域完全隔断的现场作业项目（物资），项目（物资）组织实施单位要确保用户单位提出的相关安全要求。。;管理要求- 招（议）标会议;管理要求-签约;承包商的培训;承包商的培训;合同的履行;合同的履行;合同的履行;合同的履行; 评估及备案 ;评估及备案;评估及备案;评估及备案;承包商变更 ;承包商变更;承包商变更;承包商变更;承包商变更;（4）属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全作业要求时，应立即提出并按要求对其进行再培训，结束后进行考核，重新认证。 （5）承包商员工若离开石化公司注销入厂许可证，??视作新员工进行安全三级培训。 （6）承包商员工在同一工作区域连续工作满1年以上，需做安全二级和三级复习培训。 （7）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档管理。 （8）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，由用户单位承担（2）、（3）、（4）项工作内容，并将培训考核结果反馈给项目组织实施单位。;管理要求-现场管理与监督;（6）项目组织实施单位应适时督导属地主管对承包商的安 全管理和监督工作，并对承包商进行审核、评估。 （7）属地主管与承包商每日应至少共同进行一次现场安全 审核与观察。 （8）新建项目投产后发生整改作业时，由用户单位负责对 承包 商进行安全管理。 （9）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，现场监督 管理以用户单位的属地主管为主，项目组织实施单位 的属地主管配合。;（1）评估一般分为承包商选择阶段的综合能力评估、日常 工作表现的评估考核和定期评估（即各类承包商安全 技术评估管理办法）、项目结束后的总体评价结果等。 （2）承包商选择阶段的综合能力评估按承包商类别进行相应 的安全技术评估（請參考附件） （3）对承包商日常工作表现的评估考核和定期评估（請參考 附件). 并将评估考核结果及时告知承包商和相关方。 对日常工作表现评估的不合格项，由属地主管要求承包 商做出整改计划并督促整改;（4）项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评 估意见，做出总体