商业模式创新与方案-林桂平print.pptVIP

关键资源能力 企业的哪些资源具备竞争优势？——优势资源 哪些能力很强（能力大小和能力稳定性）？——优势能力 在企业的商业模式中，哪些资源和能力是必须的？——关键资源能力 投入（资源） 产出 活动环节（能力） 资源能力与商业模式设计 资源 商业模式要求水平 企业具备水平 差值 可能策略 资金 7 9 -2 降低（削减、外部交易等） 品牌 8 8 0 保持 设备 6 8 -2 降低（削减、外部交易等） 服务团队 9 6 +3 提高（内部培养，外部整合等） 供应商关系 7 5 +2 提高（内部培养，外部整合等） …… 资源能力与商业模式设计 能力（活动） 商业模式要求水平 企业具备水平 差值 可能策略 研发 10 7 +3 提高（内部培养，外部整合等） 制造 6 8 -2 降低（削减、外部交易等） 客户服务 6 6 0 保持 销售 7 5 +2 提高（内部培养，外部整合等） …… 战略驱动模式 战略驱动力 说明 分类 资源能力导向型 量体裁衣，企业有多大的资源能力，就干多大的事业，稳扎稳打，绝不超越企业的资源能力范围去制定难以实现的战略 分为产品驱动、技术驱动、生产能力驱动、自然资源驱动、配送方法驱动、组织能力驱动等 环境机会适应型 因时而动，顺势而为，敢于抓住市场环境中每一个发展机会完成跨越式发展，强调的是对市场机会的快速把握和积极跟进 分为用户驱动、市场驱动、销售（营销）驱动等 目标