颜色管理5S方法.ppt

1 10/13 11/13 12/13 13/13 1/3 2/3 3/3 LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION 顏色管理的三種方法 1/20 優劣法顏色管理簡介 優點: A.簡單,適用於不同地及人种. B.有標準,有賞,有罰,激勵優秀員工,刺激怠惰者向上. C.回饋系統. D.利用好面子(人性自尊)心理達到最大管理效果. E.台灣有不少大企業因推行顏色管理而拯救了該公司. F.管理透明化,無人情包袱. 2/20 注意事項 A.必需貼於多人看到的地方,達到激勵效果. B.針對層次表現不佳者. 1.以關心達到施壓. 2.以層層主管而談疲勞轟炸. 3.早會時暗示或明示有佳者. 4.將顏色管理列為年度考核依據 5.每月獎賞優秀前三名者. 6.配合罰款辦法,將表現不佳者立即處分. C.由比較或競爭(人與人,站與站,線與線)才能發揮顏色管理的- 最大功效 3/20 圖表II(比較圖表)適用於管制某一群組工作相似的人員的績效,該表可納入多人的工作成績.每個名字旁都有兩欄,在第二欄的方格內填上不良數,然後在第一欄根據不良數涂上相對的顏色或標簽.如不良數為0涂上綠色,不良數為1涂上黃色,不良數大于2則涂上紅色.對比來看可以很快的在該群組人員中查出誰是績效最好的和最差的. 圖表I適用于管制個人績效,每一天在相