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医院管理制度范文3篇 治理制度是古代医院治理的基础，建立古代医院治理制度是进步医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。下文是学习啦小编为大家整顿的医院治理制度的范文，仅供参考。 医院治理制度范文一： 为进一步增强医院治理，外塑笼统，内强素质，进步医疗技术程度，改善服务态度，规范员工行为，切实履行工作职责，提升医院竞争力，依据国家相干法律、法规、政策及医院的实际状况，特制订本员工治理制度。 医院会议制度 一、会议纪律规定 1.一切参加会议的人员，须到办公室处签到。 2.参加会议必须穿戴划一，佩戴工作牌，凡早退，缺席、迟到有事应向会议掌管人销假。 3.开会期间必须做好会议记录，会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。 4.保持会议期间安静，手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。 5.如有违犯会议纪律状况，视状况给以通报批评或经济处罚。 二、会议制度 1.院办公会 准则上每周一召开一次，遇特殊状况会议时间可作变更。由院级领导掌管、各职能科室担任人参加。传达下级指示，医院严重成绩钻研、决策，布置近期重点工作安排和前期工作总结，听取行政职能部门无关工作的执行状况汇报，探讨解决医院日常行政、业务工作的协调和督查。由院办告诉并作会议记录。 2.周例会 准则上每周一召开一次。遇特殊状况会议时间可作变更。由院长掌管，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。凡参加会议者均应做好记录，会后在各科认真传达。会议内容：传达下级指示、规定，小结上周工作，布置下周工作，听取各科室的工作汇报和反映、协调处理各科室成绩。 3.科主 科主任例会准则上每月一次，由分管院长掌管，次要内容为总结当月工作，包括医疗品质、重危患者治理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作状况，布置下月任务 4.护士长例会 由业务副院长或护理部主任掌管，每月一次，各科室护士长参加。总结上月护理工作，钻研处理护理工作中出现的成绩，布置下月护理工作。 5.职能部门、科室、门诊外部办公会议 无关职能部门、科室、门诊可依据本部门的实际状况，由本部门担任人担任建立晨会、周会、月会制度;检查各项制度和工作人员职责的执行状况以及我院无关决策的落实状况，处理医疗治理工作中存在的具体成绩，并征询住院顾客及家属的意见， 钻研和按排下一步工作。 6.临时办公会议 在医院运营和医疗治理工作中发现的急需处理的成绩，依据实际状况，由总经理或院长掌管召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，迅速及时地提出处理方案。医院内的各项运营行政、医疗治理具体工作不在会议上探讨。 院长行政查房制度 为进一步完善行政、业务查房制度，进步治理程度，及时解决医院存在的成绩，特制订院长行政查房制度。 一、院长行政查房每月一次。由院办公室或医务科担任安排，分管院长带队，各职能科担任人或相干人员参加。提早告诉被查科室，科主任、护士长、各级医务人员参加。 二、查房人员参加科室晨会后，分工分头进行工作。次要检查医疗护理品质、医德医风、服务态度、环境卫生、设施治理、劳动纪律、规章制度执行状况等，帮助处理疑问危重病人的诊疗成绩，了解科室存在的成绩和科室间协作配合状况，听取病员对医院和医护人员的建议、意见。 三、协调科室与部门的关系。 四、现场办公，就地处文科室提出的成绩、困难。确定部门处理的成绩，限期解决，应在规定时间内回复解决结果。 以上工作由办公室督促考核。 医院执行力治理制度 为了进一步完善医院治理制度，能够使医院治理制度更好的执行，针对医院工作确定的指标任务，确实处理不作为、慢作为、劣作为的工作作风，增强工作布置检查、督促、考核，特制定了医院执行力治理制度。 1.医院重要工作采取工作单制，工作单上明确形容工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、担任部门、责任人、次要帮助部门等，签字生效。 2.工作的执行过程中，由担任部门的分管领导或委托职能部门检查工作完成状况，督促工作进度，执行科室或个人定期汇报工作进度。 3.工作完成后，依照工作内容的分类不同，由分管领导签定验收单及评价结果，结果将纳入年终考评。 考勤与销假制度 一、作息时间： 作息时间每年五月一日和十月一日主动调整，院办不做另行告诉。 夏季作息时间：8：30——12：00，13：30---17：00 冬季作息时间：8：00——12：00，14：00---17：30 1.本院实行一周单休制，各科室依据科室和岗位实际