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的价值链成本管理剖析 　　摘要：顺应企业所面临的经营环境和管理模式翻天覆地的变化，价值链成本管理将价值链和成本管理结合运用，与企业传统的成本管理模式相比，更加注重培养企业的核心竞争力，使企业在行业中取得持久的竞争优势。目前，价值链成本管理在企业管理中还存在认识与实际操作方法运用上的不足，需要进一步探讨。 　　关键词：价值链；成本管理 　　一.价值链成本管理的理论内涵和特点 　　价值链成本管理是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。 　　基于价值链的成本管理有两层含义：一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。扩展成本管理的空间范畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规范成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。 　　基于价值链的成本管理系统是“多维”的控制体系和信息系统。“多维”主要有三个方面：一是战略战术维度，成本管理系统注重