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论项目风险管理
摘要：
本文以作者主持的某高校数字化图书馆项目建设为例，探讨项目风险管理在项目实施过程中的重要性，结合实例全面阐述项目风险管理过程，以及个人的经验教训。
2007年6月，我作为某公司的项目经理承接某高校数字图书馆的项目建设。该项目投资约500万元，采用招标的方式进行。我公司为最终中标单位，该项目建设周期为3个月。该项目涉及到网络建设、服务器集群、SAN存储、应用软件二次开发等方面，该项目跨专业，跨行业，属于典型的信息系统集成项目，存在的风险高。
为了确保项目能顺利投入使用，保质保量的运行，我作为项目经理充分重视风险对项目的影响。利用风险管理理论指导自己的项目实践，制定相应的风险
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