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论信息系统项目的整体管理
[摘要]
本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例,探讨了在项目整体管理中遇到的问题及解决方法。认为项目整体管理的成功主要在于协调和控制项目范围、项目进度、项目质量、项目风险等工作,提出应以制订项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制项目变更为工作流程,对于项目进度、质量、人力资源以及风险管理中遇到的问题提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理,自始至终参与了整个项目的建设,自2009年11月项目启动至2010年10月验收,历时近1年,系统至今运行稳定,取得客户的好评,很大程度上得益于项目成功的整体管理。
[正文]
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