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监理工程师对分包商监理控制工作浅述 　　摘要监理工作的核心就是对项目的控制。控制工作有效,是建设监理目标实现的重要保证,是目标实现的必要手段。为了使控制有效,应采取科学的方法去控制,按程序进行控制和按标准控制。 　　关键词建设监理;控制原理;分包商 　　中图分类号TU723文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0184-01 　　 　　1监理工程师对分包商的监理控制工作浅析 　　1)社会越向前发展,社会分工越细,专业性越强,这是发展的必然趋势。发达国家的专业分包公司员工专业素质高,公司规模小,易于管理,专业设备齐全,专业划分详细且全面。国外大型工程承包公司,在承包项目时,将几乎所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作。 　　2)随着我国建筑市场的日益完善,例如新的建筑业资质划分,政策法规H5台促使专业划分包体系完善。体现了低层次的企业向专业化的分包商发展,高层次企业向专业管理型承包企业发展。 　　3)企业不提高竞争力,必然在激烈的市场竞争中无立足之地。提高企业核心的竞争力,专业化趋势体现了这一要求。也就是竞争力越强的企业,其专业化程度必然越高。 　　4)大型建筑企业专注于项目管理、小型企业致力于提高专业化施1二能力,这是建筑企业提高竞争力的必经之路。小型企业中优秀技术和管理人才成为固定的职业人员。大型建筑企业必然更多地依赖分包商来完