《会场运作》-精选课件.pptVIP

经营一个成功的事业，必先经营一个成功的团队。 成功的团队必须具有四个共同： 共同的价值观 共同的追求 共同的训练 共同的行为 会场的意义与作用 一 会场运作的六化 二 会场运作流程 三 会场运作中的重要事项 四 会场的意义与作用 一 凝聚团队 提升能力 达成目标 会场的作用 3 会场的核心是气氛 2 新人进来 产品出去 老人成长 会场的目的 1 会场运作的六化 二 构建标准化 运作模式化 培训专业化 经营企业化 活动多样化 资料信息化 1）形式多样，贴近生活 （生日聚会、卡啦ok，踏青、旅游、 电影欣赏、野外烧烤、节日灯谜会等） 2）面对社会，吸引大众 （如亲子夏令营、新娘班、礼仪班等。） 3 ) 营造环境，展示文化。 （总结提升，拆招解招，销售会场、会议） 1）公司资料、团队资料、 会场资产，建档归档。 2）建立人员档案、顾客档案。 3）建立来会场付出的老师档案。 1）岗位有分工，做事有标准。 2）打造百分会场： 会前会30%，会中会40%，会后会30% 3）标识视觉，统一规范。 （条幅：知恩，感恩，报恩。 知福，惜福，造福。 横幅：接触真诚，同享丰盛。） 1）价值观: 团队荣誉感、责任感、 成就感。 2）企业文化：粉碎自私、亲情合作、 铁的纪律、爱的教育。 3）科学的绩效管理：财务状况良好, 人员有成绩。 1）定时、定点、定内容。 （一、三、五会议、专业班、 新产品发布会） 2）立足原点，忠于原稿。 简单、重复、快乐。 1）人才培育专业化 （人才定位，分工合作） 2）教材选用专业化 （统一规范，容易复制） 3）资讯趋势专业化 （资讯观念，与时俱进） 三 会场运作流程 承担方式：A独自承担; B共同承担。 会场具体运作由会场班子负责。 会场费用，共同承担。（月卡或单次交费。） 会场的组建 2 人数：每会必到人数要在20人以上。 师资力量：内部师资和互惠师资。 合适的场地：交通便利，不扰民，场地大小适中 建会场的条件 1 3 会场的构建 会长 执行会长 专业副会长 行政副会长 财务组 氛 围 组 公 关 组 总 务 组 音 像 组 课 程 组 综合产品组 营 养 组 美 容 组 会长 执行会长 专业副会长 行政副会长 财务组 氛 围 组 公 关 组 总 务 组 音 像 组 课 程 组 综合产品组 营 养 组 美 容 组 各岗位职能 负责会场美容专业课及专业班的培训。 负责会场营养专业课及专业班的培训。 协助会长完成会长职责。（建议Q12高级主任以上。） 负责会场气氛的带动，平时做好文艺节目编排训练，会前领舞互动，会中带动点头、微笑、鼓掌、记笔记。积极编排节目，参与大会节目演出。 设会计和出纳两人，对会长和执行会长负责。负责会场的收支情况，办理票务和月卡。要求两人隶属不同市场、成熟可靠。 提前一个课时与下一课时的主讲老师联络，以便销售课程，准时、安全接送老师，事先与老师沟通是否有影音资料需要播放，同时告知老师下堂课的主讲老师和内容，请老师帮助销售（最少两人负责，帮老师做好停车安排）。 设置礼宾负责人：负责会场所有新人的接待、引座，关注照顾新人。 执行执行会长的决策，协调各职能组的工作落实，负责会场的日常事务性工作，每月组织训练一次氛围带动。 （建议高级主任以上领导人） 协助会长与执行会长做好课程编排、会议质量、讲师培训、主持人培训，保证每场会议圆满进行。协助会长和执行会长做好会场专业班的策划、组织和举办，专业人才的规划与培养。积极开展形式多样的活动，便于吸引人才，提升生产力。（建议高级主任以上领导人） 会场设备物品的管理与维护，做好会场的后勤保障工作。要求做事认真负责、乐于付出。（建议高级营销主任以上） 设置检票负责人：负责每场会议的验票工作。（亲和，微笑，把握原则，灵活处理） 设置文宣负责人：负责整个会场的视觉标识、板报栏、光荣榜、海报宣传画、照片的布置与更新（每月3号前更新板报栏内的安利新姿等内容。） 设置后勤负责人：物料的采购、保管、发放，卫生值日安排，安排外地主讲老师食宿与车票，会场设施设备的维护维修更新，交房租、水电和物业费等。 设置安保负责人：负责会场的安全(门窗、水电、消防等)，会议期间防止外来干扰和内部拥挤，以及突发事件的处理。 负责会场家居和个人护理用品、精锅、净化器专业课及专业班的培训。 协助会长、执行会长、副会长在25日前排出下月课程表，负责联络讲师、打印课表、销售会议（可以制作课程海报，编辑课程销售短信