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秦：各位老师大家好，我是三号手术室秦倩 高：我是三号手术室高文丽，今天由我们两位给大家作三号手术室第六期品管圈的汇报 秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽，我们的圈名叫甜田圈 高：这是我们的圈徽：外圈“OR”，代表着手术室；“3”，代表着我们是第3手术室 秦：“田”字抽象化，爱心的图标，代表着我们护士富有爱心，耐心，细心 高：“手牵手”一方面代表着我们这个团队齐心协力，共同努力，认真完成好我们的工作； 另一方面代表着我们和病人心手相连 秦：“器械”的图标代表着我们是手术室的护士，通过我们准确迅速地传递这些器械，帮助 病人治疗疾患，解除病痛 高：“烛光”代表着我们的祝福，祝福病人早日康复 秦：“甜田圈”的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者，虽然忙碌， 辛苦，但看到病人手术成功，他们不再受病痛的折磨，我们心里有说不出的甜蜜滋味 高：这是本期主题选定过程，全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作 为本次活动主 题 外来器械使用过程中的错误条目数 使用外来器械总条目数 ×100%秦：说明：是对调查期间所有骨科手术 外来器械使用过程中的错误条目数 使用外来器械总条目数 ×100% 是 高：外来医疗器械: 是由医疗器械生产厂商、公司租借或免费提供给医院的可重复使用的医疗器械,它是在普通手术器械基础上增加的局部专项操作器械。 秦：这是我们使用的外来器械图片。 秦：我们的选题理由 1对医院而言 外来手术器械由于其特殊性，大多是高度危险性医疗器械，存在严重的安全隐患，因此为了防止医院感染发生，保证医疗质量以及医疗安全，必须对外来器械进行严格管理。保证手术顺利进行，减少手术时间，增加社会效益，提高病人满意度。有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性。改善就医体验，树立医院品牌效应。 高：2对团队而言 改进了现有的手术外来器械使用过程中发生的问题,提高了护理人员的协作精神和团队精神,确保护理人员更加积极主动地为患者服务。降低不良事件发生率，提高医生对团队合作满意度。 秦：3对患者而言 减轻病人痛苦，缩短手术时间.提高病人对医院的满意度。 高：4对个人而言 节省工作时间，减轻工作压力，规范工作流程，提高个人对工作归属感。 秦：这是我们的活动计划拟定表。我们活动时间是由2016年9月到2017年1月 高：这是我们的改善前流程图：手术开始前 秦：器械班护士接供应室外来器械 器械班护士根据手术通知单将外来器械发至各手术间 高：洗手护士检查外来器械灭菌是否合格 核对无误后将外来器械打上手术台 秦：手术开始 巡回护士根据器械科审核单进行收费粘贴合格证 高：利用外来器械使用查检表 收集外来器械使用过程中的错误 的数据。这是我们的外来器械使用查检表 秦：通过项目条数的分析，我们得出了改善前的柏拉图 高： 通过对调查项目进行柏拉图的分析，前三项累计百分比78.44%，2016年9月19号到2016年10月23号骨科手术共55台，查检了55台，查检率达到100%，总项目条数116条，平均外来器械使用项目错误率为21.09%， 秦：根据80/20法则，外来器械使用过程中的错误占比前三项分别是: 1外来器械送消不及时， 2审核单未及时审核，签字， 7送达厂家跟台人员业务不熟，操作不当。 高：我们的目标值设定是由改善前外来器械使用过程中发生错误率为降低至11.16%。 秦：那我们的设定理由是什么呢？ 高：我们根据公式：算出我们的目标值为11.16%。 秦：这是我们改善目标的柱状图。 高:利用头脑风暴，圈员对“外来器械使用过程中为什么会出现错误”通过人、物、管理、方法四个因素进行根因分析。 秦：这是我们的鱼骨图，有下划线的表示要因 ，一共选出8个要因。 高:我们设计了真因验证查检表，将8条要因纳入查检表，询问当时手术器械巡回护士，力求再现当时手术过程，与其探讨外来器械使用的错误原因。 秦：这是我们的真因验证查检表，交由每台手术护士选出认为最主要的两个原因。高:通过收集数据，我们绘制了真因验证柏拉图。 秦：通过解析及真因验证，造成外来器械使用过程中错误的真因为： 外来器械操作流程有缺陷 厂家跟台人员业务不熟 护士对外来器械知识掌握不足 高:这是我们的 对策拟定表，全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，共圈选出 3个对策。 秦：我们根据对策内容进行了对策整合，制定了3个对策。 高:现在进入了我们的对策实施与检讨阶段。针对洗手巡回护士对外来器械掌握不足，我们制定的第一个对策是加强培训，组织业务学习。 秦：改善前： 部分护士对外来器械掌握不足，对手术配合度低。 高:我们的对策内容是1查找相关外来器械知识，完善手术流程，科室培训制定外来器械操作PPT。 秦：对策内