汽车行业分析及其职业机会(精品·公开课件).pptVIP

时代英杰 中国职前教育专家 走进汽车行业打造成功职业经理人 北京现代汽车有限公司 副总经理 管理本部部长 庄杰 讲座内容 一：我的职业选择与人生体会 1 40岁人生的职业选择 2 40岁人生的体会 二 大学生应如何规划自己的职业生涯 1 职业生涯设计的五个要素 三 大学生择业的五大误区及规避技巧 1 五大误区 2 五大规避技巧 四 汽车行业值得长期关注吗？ 1.汽车销售整体形势 2 五大汽车集团销售状况 3 轿车主要品牌销售情况 4 乘用车主要企业销售情况 5 2005年汽车市场预计 五 北京现代值得以身相许吗？ 1 中韩合作双方优势互补 2 北京现代独特竞争优势 3 北京现代的用人方针 4 北京现代的人才培养观念 5 北京现代的人才培养体系 6 工资及福利待遇 欢迎大家加入北京现代! 谢谢大家！ * 强强联合 国际国内顶尖教育机构深度融合！ 群星闪烁 整合业界权威名师、就业专家！ 智能互动 创造课程追踪，轻松学习模式！ 目标明确 全力提高学生就业力！ 一：我的职业选择与人生体会 二：大学生应如何规划自己的职业生涯 三：大学生择业的五大误区及规避技巧 四：汽车行业值得长期关注吗？ 五：北京现代值得以身相许吗？ 领导秘书 外事公务员 记者 教师 金融公司HR总监 汽车公司副总经理 1.态度决定一切。 2.机会总会垂青那些有准备之人 3. 适者生存 4. 学会放弃，善于说“不” 5. 活到老，学到老，选择到老 1.1. 区域的发展状况 1.2.行业的发展状况 1.3.企业的发展状况 1.4.部门的发展状况 1.5.岗位的发展状况 1.1. 挑三拣四，坐失良机 1.2. 自视甚高，好高骛远 1.3. 条件优裕， “无业游民” 1.4. 追求高薪，道路变窄 1.5. 本钱太少，缺乏底气 2.1. 抓住机遇，成就自我 2.2. 就业优先，择机发展 2.3. 经历风雨，迎接彩虹 2.4. 勇于尝试，曲线救国 2.5. 集聚优势，扬长避短 5.65% 65.52 5.43% 67.85 商用车 -0.62% 114.83 -0.67% 117.99 其中：乘用车(包括轿车、MPV、SUV） 1.57% 180.35 1.48% 185.83 汽 车 同比 　 同比 　 销量 产量 2005年 1-4月 ?据中国汽车工业协会提供的最新统计，今年1-4月我国汽车产销形势整体趋好。 ? 1-4月轿车（SEDAN）累计产销77.91万辆和74.8万辆，同比下降3.9%和4.56%。 ? 1-4月多功能乘用车（MPV）累计产销4.88万辆和4.47万辆，同比增长34.37%和31.74%。 ? 1-4月运动型多用途车（SUV）累计产销5.02万辆和5.01万辆，同比下降18.06%和13.26%。 ? 1-4月，销量排名前五位的企业依次是：一汽、上汽、东风、长安和北汽。上述五家企业累计销售汽车119.75万辆，占汽车销售总量的66.4%。 ?轿车：1-4月，销量排名前五位的品种依次是伊兰特、夏利、QQ、捷达、凯越三厢。上述五个品种累计销售18.62万辆，占轿车销售总量的24.9%。 ? 1-4月，乘用车销量排名前十位的企业依次是：北京现代、上海通用、广州本田、天津一汽、上海大众、奇瑞汽车、一汽大众、神龙汽车、吉利汽车、东风日产。上述十家企业共销售55.27万辆，占乘用车销售总量的65.7%。 几个急于扩张的厂商恰恰是最具有降价实力的企业 ?上海通用：为了实现中国第一的目标，作了大手笔的总体规划和超前布局，2005年将有若干款新车投放市场，卡迪拉克两款、霍顿、雪佛兰卡罗斯、GL8改型，做好了决战的准备，摆出了决战的架势。 ?北京现代：韩国现代把中国作为其实现2007年进入世界前5位目标主要战略点，北京现代30万辆能力已经形成（2004年15万辆产量），而且还将有更大的发展目标。2005年投放途胜、索纳塔两款新车。 ?广州本田：已经形成24万辆能力（2004年20万辆产量），第二工厂已经奠基，2006年形成12万辆能力。 ?丰田：战略目标是中国汽车总需求的10%，在中国生产的车型型谱很快形成系列。虽然目前份额低，但强大后发力让目前几乎所有的顶尖企业都将其视为第一竞争对手。 了解中国的市场 优质的存量资产 强大的本土资源 优秀的人员队伍 改善经营业绩 进入轿车领域 北京汽车 适应市场的产品 良好的运营模式卓越的研发能力 全球经营的经验 优势 进军世界五强 进入中国市场 需求 韩国现代 合作方 共同的合作愿景 2.1 成本控制能力 2.2 速度与效率 2.3 现阶段的价格与产品策略 2.4 对中国市场的决心和持之以恒的战略