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人力资源管理案例分析
物流管理二班：第一组
强制比例分布定义
强制比例法即在绩效考评开始之初，对不同等级的人数有一定的比例限制。是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
平安保险应用强制分布将员工按7:2:1的名次进行划分，类似于ABC分类法，能有效的管理员工，
进行奖惩制度。
强制比例分析的优势
强制比例法可以有效地避免由于考评人的个人因素而产生的考评误差。根据正态分布原理，优秀的员工和不合格的员工的比例应该基本相同，大部分员工应该属于工作表现一般的员工。所以，在考评分布中，可以强制规定优秀人员 的人数和不合格人员的人数。比如，优秀员工和不合格员工的比例均占20%，其它60%属于普通员工。强制比例法适合相同职务员工较多的情况。 比较适合于规模较大或相同岗位人数较多的组织企业。
前线职位和后台职位的区别对待
对于前线职位的要求是以盈利为最终目的的，要求既要实现高利润下的高增长，又要实现高增长下的高利润，所有业务部门的考核可以根据实际情况调整，但必须符合考核的三大手段
对于后台职位的考核带有一定的主观性，考核指标依据公司当前的发展和需求而定，考核结果会
结合主管的弹性评价，并和后台其他模
块的员工进行比较
保证透明性的方法
1 电子化的资源信息平台----平安后援中心
2 严密的日常管理体系
（1）清晰评价标准
（2）加强过程管理
（3）严格执行“铁律”
（4）开放申诉通道
（5）开展专项调研
谢谢观赏
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