《如何开晨会》-精选课件.pptVIP

2011雅都年度经理人会议——店长培训 如 何 开 晨 会 2011年2月 主讲人：刘杰 什么是每日晨会？ 每日晨会是: 销售经理管理时间的工具 每天早晨收集明确，有重点的业务项目 明确销售将怎样完成 和何时完成 对销售人员设立明确的期望值 展现专业化 事先预测挑战 每日晨会不能处理什么事？ 每日晨会不意味着要解决问题，而是辨认哪些是潜在问题 这不是长篇大论的时候，也不是详细汇报的时候 随身携带一个笔记本，记录需要更多时间解决的挑战 每日晨会要求 每日晨会是团队互动和必须参加的日常活动 是每天早晨进行的第一件事 在店面营业前30分钟进行 不论店面的员工数量，都要举行每日晨会 要在店面其它常规会议前进行 在周六，周日也要进行 ! 每日晨会只需进行 10-20 分钟 快速的以行动为导向的 每日晨会怎样进行: 简单回顾前一天的销售情况 销售人员告知团队当天要开展的业务 销售经理在白板上记录销售人员的项目 销售经理要询问具体的问题以确保满足业务的需要和项目的准确性，如果必要，销售经理可以再次评估项目 销售人员为结果负责 销售经理可以使用晨会