《如何做一个好的主管》-精选课件.pptVIP

如何做好一个主管;;大纲;主管岗位的特性;主管是劳心者，而非劳力者 劳心者是运用心智，进行规划运作，针对问题提出解决对策者 劳力者运用体力，劳碌工作，而少用头脑思考问题者。用现代的话说“劳心者进行领导规划，劳力者跟随领导奋斗”很多主管自己把所有的事情都干了，员工什么事情都没干》 ; 主管既是管又是理的人 过去是劳动力密集的天下，是人找事的时代。现在。现在是资金，技术，资讯，人才密集的天下找事已经变成求才，因此主管不能凭借其至高无上的权利对员工随便进行谩骂。应该讲理，用理性的方法管理员工;主管是负责单位绩效的成败 一个部门有良好的表现，我们自然会说主管领导有方，然而评价其功过，有90/100来源于员工的努力，10/100才是主管真正的贡献。反之，如果绩效不佳，则主管应该担负起90/100的失败责任，员工只有10/100.因此，主管应该担??起绩效成败的全部责任;主管需要扮演的角色;主管的5大角色;好主管的6大标准;;;事例;;如何做好一个好的主管;;游戏分组;建立团队的能力;一个优秀的团队应该是;目标管理;时间管理;沟通;沟通方式;激励和辅导;士气低落的原因 需求;士气低落的原因 控制过严;士气低落的原因 目标的问题;士气低落的原因;士