试谈施工企业成本控制管理途径.docVIP

试谈施工企业成本控制管理途径 　　摘要：施工企业成本控制是一个系统工程，它包含了经济、技术、管理等方面的科学，工程人员必须充分认识和理解成本控制对于企业发展的重要作用，采用科学的控制方法，合理的确定控制目标，才能为企业赢得更大的效益。开发单位也必须将成本控制作为节约造价的关键工作，这样才能提高企业的核心竞争能力，为企业自身赢得明天。 　　关键词：施工企业；成本控制；问题；措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以接近甚至低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也极为有限，导致企业微利或无利经营; 另一方面原因来自于企业内部，目前大部分企业的项目管理仍处于粗放型的管理模式，管理效果比较差，尤其不重视成本控制，成本意识普遍不到位，致使成本管理流于形式。改变市场大环境，对施工企业来讲基本没有可能，那么，要想实现企业盈利，使企业走出困境，只有苦练内功，增强成本意识，加强成本管理，实现向管理要效益。下面，从几个方面谈一下个人对如何加强建筑施工企业成本管理的一些认识。 　　一、目前施工企业成本管理中存在的主要问题 　　1.1施工成本意识薄弱 　　目前的施工企业里，往往机构和岗位设置都比较健全，表面上看起来分工明确、职责清晰、各司