总成本领先战略(精品·公开课件).pptVIP

对价值链的再造一般称为流程再造，理念是：从价值最大化出发，一切从零开始重新设计活动，而不是把企业现有的活动和流程视为理所当然。通过寻找革新性的途径来改造业务流程，削减附加的无用之物，更经济地为顾客提供基本的产品或服务，从而带来更大的成本优势。 简化产品设计（减少零部件，零部件标准化、通用化，采用“易于制造”的设计方式）； 削减产品或服务的附加，只提供基本的无附加的产品或服务； 采用敏捷的生产流程； 寻找各种途径避免使用高成本的原材料或零部件； 采用“直接到达最终用户”的营销渠道策略，减少支付给批发、零售商的高昂成本和利润。 6、将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，减少入厂和出厂物流成本； 7、改变“针对每个人”的经营方式，将核心集中到有限的产品和服务上，以满足目标顾客的特殊需求，减少多品种所带来的活动和成本增加； 8、利用信息通信技术减少笔头工作，削减印刷成本，加快通信速度，召开电视会议降低差旅成本，通过网址和网页与客户建立保持联系。 有效地实施成本领先战略可以抵御各种竞争力量。 请根据波特的“五力模型”对成本领先战略的竞争抵御作用进行分析。 成本领先地位可以减轻来自对手的竞争压力。由于对手知道自己无法与成本领先企业比拼价格，他们可能会选择不打价格战，而是选择其他竞争手段，如差异化，这样企业就可以避开结果最为惨烈的价格战。 成本领先企业在定价策略上具有更大的选择权