《透过结构看表达》.docVIP

《透过结构看表达》 时间：2018年11月13-14日上海 2018年11月15-16日苏州 2018年11月20-21日广州 2018年11月22-23日深圳 2018年11月27-28日成都 2018年11月29-30日重庆 费用：4800元/人 课程收益 能够掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效的工具进行呈现。 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，根据不同的时机和需求选择不同的表达结构，能使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。 能够在书面表达中使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点，持续保持住受众的注意力，让表达更清晰、有说服力。 授课方式 天数： 方式：面授 科学 | 趣味 | 实用 | 落地 | 课程对象 新任主管、经理 课程大纲 第一章 发现问题定课题 第一节：SCQA分析法，发现问题、设定问题 S（情景）：原本稳定的状态描述 C（冲突）：颠覆现状、发现问题 Q（疑问）：选出待完成重要课题 A（方案）：提出假设性解决方案 第二节：根据不同需求选择不同表达模式 标 准 式：S-C-Q-A 开门见山式：A-S-C 突出信心式：C-S-A 突出忧虑式：Q-S-C-A 综合练习：发现问题定课题，小组讨论，运用SCQA分析法，确定本小组实践任务的课题 成果落地：运用结构思考力的SCQA分析法界定问题，并构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场。 工具1：SCQA分析法工具单 第二章 基于目标定主题 第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢 A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众 B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为 第二节：设定主题，“SAP法则”让表达观点明确 S（简单）：用受众易于理解的语言描述 A（准确）：确保主题精准的为目标服务 P（利益）：主题包含受众关注的利益点 综合练习：基于目标定主题，小组讨论，写出本小组实践任务的目标及主题 成果落地：掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题。 工具2：AB法则 工具3：主题优选矩阵 第三章 纵向结构分层次 第一节：自上而下，疑问回答做分解 第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式 第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍 第二节：自下而上，概括总结做聚合 第一步：列出要点，收集信息并罗列要点 第二步：分类命名，分类后并将信息命名 第三步：概括结论，寻找共性概括出结论 第三节：上下结合，两种方式不可分 综合练习：纵向结构分层次，小组讨论，运用纵向结构分层次，画出小组实践任务的金字塔结构图 成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。 工具4：三种场景问题列表 工具5：便签法 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 《透过结构看表达》 参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称： 公司地址： 经办人姓名： 性别： 电话： 部门及职务： 传真： 电子邮件： 参加人姓名 性别 职 务 手 机/电 话 电 子 邮 件 您希望的付款方式（请打√）： □ 提前转帐付款 □ 现场缴纳现金