工业工程教材IE导入教材培训.ppt

IE养成班推广小组 日期：2013年7月 引言 第一章 概述 第二章 导入及手法和分析技术 第三章 方案实施存在的问题 引言 第一章 概述 第二章 导入及手法 1. 两手空闲的浪费 2. 单手空闲的浪费 3. 调整动作的浪费 4. 伸背\踮脚的浪费 5. 弯腰动作的浪费 6. 重复动作的浪费 第三章 方案实施存在的问题 周期时间 观测次数 40分钟以上 3 20~40分钟 5 10~20分钟 8 5~10分钟 10 2~5分钟 15 1~2分钟 20 0.75~1分钟 30 0.5~0.75分钟 40 0.25~0.5分钟 60 0.1~0.25分钟 100 0.1分钟以下 200 （7）观测时的要求 为了表示对操作者的尊重，观测者应站着进行观测，为了不影响操作者的操作，可能的情况下观测者应站在操作者斜前方2米的位置进行观测 将观测版夹在左臂，左腕与左胸之间，左手拿秒表，观测者的视线，秒表，及操作者的动作最好保持一条直线上 标准时间概述 何为标准时间 一名熟练员工在作业标准的情况下以正常速度周期性的完成一个动作所花费的时间。 标准工时测定 正常时间=观测时间*评定系数 标准时间=正常时间+宽放时间 =正常时间*（1+宽放率） 标准时间 观测时间 正常时间 评比因素 疲劳宽放 程序宽放 特别宽放 私事宽放 政策宽放 标准工时的意义及用途