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大型企业人才培养体系建设研究 　　摘 要：文章以致力于长期发展的大型企业为研究背景，在明确人才培养所需四大支持的基础上，搭建了以人才孵化体系、人才配置体系、周边支持体系为内容的企业人才培养体系，并对三大子体系的组成与运作模式作了分析。 　　关键词：大型企业 人才培养 体系 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2007)10-198-02 　　 　　大多企业在发展初期，规模小，产量有限，主要依靠精确的市场定位和高速发展的行业平台等外部优势来支持自身的生存与发展。一旦企业发展到一定阶段，其规模自然扩大，组织协调难度倍增，单纯依靠外部优势往往无法继续支持企业发展。此时，生产与配置企业所需资源的内部管理活动成为了企业制胜关键所在，而在企业众多的资源生产与配置活动中，针对其核心资源――人力资源的生产活动又是重中之重。 　　 　　一、 人才培养机理分析 　　 　　在组织中，员工从进入组织到成为真正的人才往往要经历漫长的过程。任何招聘活动都无法做到绝对的一步到位，招入100%适合组织的人才。一般来说，员工的初始胜任力状态与企业要求的理想胜任力状态会有一个差距，而人才培养的过程正是这样一个胜任力提升的过程。在这个过程中，一方面，新员工必须不断学习、实践，提高自己与组织的匹配度；而另一方面，组织必须提供各项有效支持，发挥合理的牵引作