原创力文档- 1、本文档共76页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
1;;;4;5;;;;8;;;;（二）物流成本的时间序列预测法;2.加权平均法;;步骤：
１.先用简单平均法求得时间序列Xt的平均值Zt
2. at＝Zt －Zt-1
3. 求at的平均值at
４.找最后一个同时有Zt 和at的时期t’，则t=t’
5 .Yt+T= Zt ＋T· at
;观察期;n = 5,即组距为5;;一次指数平滑预测法是利用时间序列中本期的实际值与本期预测值加权平均作为下一期的预测值的方法。;;;;;45;第三节 物流功能成本决策;（一）运输主体决策;（二）运输工具决策;（四）运输路径的选择 优化路径问题;二．物流仓储成本的决策;２.确定合理的保险储备;确定电子化程度 确定仓储机械作业化程度;;仓储类型;２.自建仓库仓储或租赁公共仓储的成本分析;３.仓库规模和数量决策;影响仓库数量的因素;三.物流配送成本的决策;(二)配送合理化决策;２.提高配送作业效率;3.建立畅通的信息系统;四、其他作业成本决策;（一）包装成本决策;装卸搬运成本决策应注意的问题;（三）加工成本决策;（四）信息成本决策;第四节 物流综合成本决策;（二）运输成本与“和仓储活动有关的成本”之间的关系;（三）包装成本与其他物流成本的关系;（四）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系;二、物流成本决策的差量分析法;;（二）以成本为依据，对是否建设订单处理及信息系统进行决策; 三、物流成本决策的数学模型法 （一）经济订货批量模型的基本概念;（二）确定型EOQ模型;四、物流成本决策的量本利法;;边际贡献率（cmR）
;变动成本率bR;量本利分析图;（二）利用物流作业的量本利分析，可进行的物流成本决策;（2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点的影响;2.确定企业可以获得的利润额;;3.在实现目标利润的前提下，确定物流作业所要达到的营业量;4.实现目标利润的前提下，确定物流作业单价;5.实现目标利润的前提下，确定物流成本水平;保本点;例 某企业生产经营一种产品，基期销售价格为60元，单位变动成本为36元，销售量1000件，固定成本为20000元。
要求：① 计算基期盈亏临界点销售额和税前利润。② 如果将计划期的目标利润定为8000元，各有关因素应作何变动才能保证目标利润的实现。④如果要保证经营该产品不亏损，应把有关因素的变动控制在什么范围内？;
① 盈亏临界点销售额＝
＝
＝50000（元）
税前利润＝1000×（60－36）－20000＝4000（元）
;②降低固定成本：
8000＝1000×（60－36）－固定成本
固定成本＝16000
固定成本降低额＝20000－16000＝4000
提高售价：
8000=1000×（售价—36）—20000
售价＝64（元）
售价提高额＝64－60＝4（元）
;降低单位变动成本：
8000＝1000×（60－单位变动成本）－20000
单位变动成本＝32（元）
单位变动成本降低额＝36－32＝4（元）
扩大销售：
8000＝销量×（60－36）－20000
销量＝1167（件）
增加销量＝1167－1000＝167（件）
;④ 固定成本最大值：
1000×（60－36）－固定成本＝0
固定成本＝24000（元）
销售单价最小值：
1000×（售价－36）－20000＝0
售价＝56（元）
;单位变动成本最大值：
1000×（60－单位变动成本）－20000＝0
单???变动成本＝40（元）
销量最小值：
销量×（60－36）－20000＝0
销量＝833（件）
;;复习思考题
课后习题第7题
文档评论（0）