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试谈现代建筑工程施工管理工作攻略 　　摘要：在实际工程项目管理中，需要结合本项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，依据国家法律，法规，强制性规定去不断地学习、不断地积累经验，才能保质保量保安全地按时完成各项施工任务目标。本文主要就施工方的项目管理工作方略进行了探讨。 　　关键词：建设工程；施工管理；质量控制；投资成本 　　现代建设工程项目的施工管理，精简的来讲是包括成本、进度和质量控制，三大控制之间没有轻重之分，同等重要并有机结合。 　　1.施工成本管理的方略 　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。方法上建议：（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标