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试谈现代企业精细化财务管理 　　摘 要：近年来，在我国经济快速发展的条件，现代企业实行精细化财务管理已经成为企业发展的必然趋势，同时也是提高企业市场竞争力的重要方法。现代企业实行精细化财务管理，可以有效提高企业财务管理效率，从而增加企业经济效益。 　　关键词：现代企业 精细化财务管理 含义 特点 意义 策略 　　一、现代企业精细化财务管理的含义 　　企业精细化财务管理是事关企业生存和发展的大事，因此做好这项工作十分重要，其能够使企业财务管理更加科学精密，财务管理效率进一步提高，财务管理方法更加科学，促进企业的全面发展。财务精细化管理主要指针对具体业务工作要做到有条有理事无巨细，针对各项财务收支都要做好详细记录，针对各项经济活动要拥有规范业务流程，并且做好财务审核和监督工作，确保实现财务管理的具体化和精细化，最大程度地发挥财务会计的作用。财务管理实践工作中要注意管理的落实，同时要使财务管理覆盖到企业整体经营活动中，充分发挥财务监督的作用，进一步拓展财务管理与服务职能，确保财务管理内在价值的实现。 　　二、现代企业精细化财务管理的特点 　　1.提供科学有效的信息。现代企业精细化财务管理需要对企业整个经济活动开展科学的调查研究，同时进行精密的控制与管理，要求其提供的信息必须科学有效。对经济活动所有责任人以及执行者都需要进行考察，再将获取的全部数据信息进行计算机数据录入与操作分析。只有企业实行科学化的财务管理，才能更好地促进企业稳步发展。 　　2.以企业的经济效益为根本。所有企业的经营活动都是为了最终获得更大的经济利益。而企业精细化财务管理必须以企业经济效益为根本。企业要能够有效地控制和管理经济效益，并根据经济效益对投资方向进行确定，对企业长远规划进行科学预算。同时进一步提高企业的财务管理水平，达到企业精细化财务管理的要求，有效发挥企业的自身优势，更好地促进企业发展。 　　3.全面拓宽了财务管理内容。现代企业精细化财务管理主要是对所有企业财务监督与管理范围内的经济活动进行细化分解以及整合分析，从而提升企业的财务管理水平和经济管理质量，同时解决具体的经济财务管理问题。随着财务管理领域的拓宽，实行财务精细化管理能够使财务管理方案和决策得到优化，能够使企业经营和经济活动联系起来，综合企业的整体活动情况进行研究分析，从而为企业发展提供更好的服务。 　　4.有效利用了科学管理方法。现代企业精细化财务管理有效利用了管理学原理，同时结合企业的实际生产经营活动，制定了切实可行的科学管理方法，以及严格的监督管理机制和具体工作规范等，使企业提高了内部管理水平，工作岗位职责得到了细化，内部管理力度得到了加强，使企业管理实现了从人治到法治的思想转变。 　　5.财务管理实现了“三个”转变。现代企业的生产经营活动与财务管理息息相关，要想提高企业的财务管理水平，企业财务工作就必须由过去的后方静态管理向现代的前方经营阵地管理转变，并熟悉企业的整个生产经营活动以及业务流程，达到企业财务预算和管理的真实性、准确性要求；此外，企业财务管理还必须由过去的机械运算向现代的人工有效管理服务转变；再有，财务管理人员的工作责任也必须从过去的单纯数据核算向现代的企业整体经营管理转变，真正实现企业经营活动和经济活动的密切合作。 　　三、现代企业精细化财务管理的意义 　　1.现代企业精细化财务管理能够向企业提供具体、真实、有效的经济活动信息内容，为企业发展奠定坚实基础，使企业拥有更广阔的市场发展空间 　　现代企业精细化财务管理还能够有效降低企业财务疏失引发的风险问题，有利于企业长远发展目标的实现。 　　2.现代企业精细化财务管理能够使企业经济活动更加透明，真实地反映出企业的财务去向，同时企业的生产经营成果也可一目了然 　　并且企业能够根据其所提供的经营收益信息来对某项经济活动是否有价值进行判断，从而为企业未来的经济投资方向和企业业务项目的结构调整提供依据，实现优化管理的目的，同时还能够通过精细化财务管理找出项目和业务中的不足，有针对性地制定解决策略，最终获得更大的经济利益。 　　3.现代企业精细化财务管理能够向合作单位和投资人等展示企业运作的整体流程以及效益分析，使合作单位和投资人能够深入了解企业，从而更加信任企业 　　同时也易于管理和控制彼此间的利益关系，促进彼此间更加友好的合作与交流。 　　4.现代企业精细化财务管理能够促进企业财务人员更好地了解和掌控企业项目以及业务流程，从而有效地将财务分配到具体的企业生产经营活动中，减少不必要的支出，降低生产成本，搞好预算管理，帮助企业制定切实可靠的经营管理目标，同时发挥财务功能促进目标的实现。 　　四、实现企业精细化财务管理的策略 　　1.进一步转变财务管理职能。企业财务人员有义务为企业的生产经营决策提