员工绩效考核实施的研究细则.docxVIP

员工绩效考核实施细则 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 工作能力和态度考核（占30%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假的进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面。 5、考核分值组成情况表。 月度考核 考核内容 权重 综合考核得分 工作业绩 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为60分不变。 得分=工作业绩+工作能力和态度+考勤+加分项 日常工作 工作能力和态度 30分 考勤 10分 加分项 — 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 考核结果的应用 第六条 考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级： 等级 A B C D E 参考分数段 100-90 89-80 79-70 69-60 59-0 意义 优秀 称职 基本称职 不称职 不能胜任工作 考核面谈 第七条 考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主，由被考核人员的直接主管领导进行。 第八条 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 第九条 部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D的人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为E的公司有权解除劳动关系。 考核申诉 第十条 如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出，并给予答复。 第十一条 若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并给予答复。 年月度工作自我考核表 姓名 岗位 月份 序号 日常工作完成内容 1 2 3 序号 月度专项工作完成内容 完成时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 日常工作评分 专项工作评分 被考核人员签名 主管签名 备注 注：1、以上表格内容除“直接主管签名”外，其余由被考核人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期内计划工作的实际情况自行进行有效定制，并须直接主管签字核定 年 月月度考核表 被考核人： 职务： 类别 序 考核项目 分数 自评 部门主管评分 工作成果 （60分） 1 日常工作 30 2 专项工作 30 工作能力和态度 （30分） 1 知识技能 5 2 沟通能力 5 3 执 行 力 5 4 反应能力 5 5 团队协作 10 考勤（10分） 10 加分项目 内容 分数 总评分 备 注 　 人员绩效考核评分标准 考核 项目 考核 重点 评分点 评分细则 分值 工 作 成 果 60 分 日 常 工 作 从计划工作的整体完成情况进行评分 1、计划工作提前、高质量完成； 25-30分 2、计划工作按时、高质量完成； 15-24分 3、计划工作按时、按质完成； 0-14分 专 项 工 作 从计划工作的整体完成情况进行评分 1、计划工作提前、高质量完成； 25-30分 2、计划工作按时、高质量完成； 15-24分 3、计划工作按时、按质完成80%以上 0-14分 工 作 能 力 和 态 度 30 分 知 识 技 能 从员工对知识、技能技巧在工作中运用的满意度上进行评