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试谈邮政企业计划财务管理 　　摘要：为更好地适应邮政企业的改革发展，文章从集中化管理、内部经济核算体系、信息化管理、专业化经营以及投资计划管理五个方面探讨了邮政企业计划财务发展的新思路。 　　关键词：计划财务；集中化；核算体系；信息化；专业化 　　中图分类号：F61　文献标识码：A 　　 　　邮政集团公司的成立，给邮政企业原有的财务管理提出了新的要求，计划财务如何更好地适应邮政企业的改革发展，是邮政集团公司发展壮大的关键。笔者结合实际工作及多方参考，对邮政企业计划财务的发展思路提一点看法。 　　 　　1 实现财务集中化管理 　　 　　财务管理是现代企业管理的核心，财务管理的目标是实现企业价值的最大化，邮政企业要采用最优的财务政策，在保证企业长期稳定发展的基础上实现企业价值的最大化。 　　 　　1.1　财务集中管理的基本思路 　　将财务管理权由地、市、县局逐步向省公司、集团公司集中。建立以省公司和集团公司为中心的邮政企业网上银行(兼具资金调度结算中心功能)的控制制度。以“集中筹资、专户管理、资金集中、权属不变、统一调度”的管理思路为指导，有效地实施集团公司对省公司、省公司对地、市县局的资金统一调度和有效控制，严格控制各级邮政企业多头开户和体外循环。 　　 　　1.2　以市县财务一体化为重点，逐步推行省市财务管理一体化 　　中国邮政应以市县财务一体化为重