调薪流程方案(精品·公开课件).pptVIP

蓝色海洋企业形象视觉系统 薪资调整及岗位变更方案 蓝色海洋 工资调整 1、转正调整 新员工试用期结束后，其薪酬原则上按招聘入职时商定的调整。 员工试用期满 HR专员 通知用人单位做试用期满综合考核。 用人单位直接主管 用人单位按实际情况，考核员工试用期考核结果。 总经理审核后至总裁审批。。 人资部按结果做出考核试用期满薪酬调动或不合格辞退。 总裁、总经理审批 HR主管 蓝色海洋 工资调整 2、变动调整 正常岗位职类转换调薪： 转换至管理岗位的调薪：当员工岗位职类变动时，一般需要三个月考察期，考察期内薪资不调整。考察合格后，根据制度调基本工资/岗位工资/绩效工资的比例。 转换至非管理类岗位的调薪：员工异动后原则上按新职类同能级的起薪为新的薪酬标准，若员工原薪酬已超过标准，则其固定工资在原固定工资基础上不变；若员工原薪酬低过标准20%以上，则未来根据其绩效表现、能力提升情况，采取逐步调薪的方式分次调整到位； 调薪时间以考察期满的下月1日为生效日。 任何调薪由被授权部门提出建议，人资考评复核后，呈总经理审总裁核准。 部门 人资部 总裁/总经理 部门提出岗位变动 考评复审后依据公司薪资制度作出薪资调整。 总经理审总裁核准 蓝色海洋 工资调整 员工绩效、技能变更 用人单位 用人单位绩效考核连续3个月绩效C，连续2个月绩效D. HR专员 根据绩效考核结果按绩效制度下调工资。 总经理审批。。 人资部按结果做出考核试用期满薪酬调动或不合格辞退。 总经理审批 HR主管 2）特殊岗位调整调薪规则： 员工因为绩效表现较差、任职资格认证降级、岗位或职务下调等原因导致薪酬降低，其薪酬的调整具体由相关部门主管、根据个人能力、岗位责任及绩效表现情况进行评审确定，报公司总经理或指定授权人审批。 蓝色海洋 工资调整 部门负责人对A类绩效员工提出调薪申请。 总经理 审批 总裁 核准 人资部按结果做计划调薪调薪。 人资部 绩效调薪（每年4月份） 上年度绩效考核A类员工，由部门负责人提出申请调薪，调薪标准以公司运营情况决定，一般调薪率是5%-20%。 蓝色海洋 工资调整 人资部提出调薪方案（调薪之日起入职未满一年不列入调薪对象） 总经理审批 用人单位绩效考核连续3个月绩效C，连续2个月绩效D. 总裁核准 根据绩效考核结果按绩效制度下调工资。 人资部按结果做出公司人员统一调薪。 人资部 3、定期调整 年度调薪：原则上每年11月调薪 每年预算时，由人事行政部根据外部薪酬水平和公司的经营状况建议是否进行薪酬调整，以及薪酬调整的幅度，经薪酬委员会讨论，报总经理审批 员工年度调薪依据： 员工绩效； 员工任职资格等级； 员工个人薪等薪酬； 外部薪酬调查参考数据和当地物价指数变化情况。 蓝色海洋 工资调整 员工年度调薪比重 上年度绩效考核 薪资调整比列 部门考评人员比重 备注 A 1.2 5% 调整基本工资加岗位补贴5%-20% B+ 1.1 10% B 1 65% C 0.8 15% D 0 5% 调薪人员 基本资料 姓 名 性 别 学 历 所属部门 毕业日期 工作年限 到职日 职 位 调薪 原因 年度调薪　　　　　□　　 试用合格调薪　　　□　　 职位调整调薪　　　□　　 绩效调薪　　　　　□　　 其他　　　　　　　□　 调薪 范围 目前薪酬 水平 申请调整薪酬幅度 调整薪酬的理由和主要工作业绩（总经理提出调薪意见，其主要工作业绩需有详细事例支持，可另附表详细说明）： 人资部填写核定： 异 动 状 况 项目 异动前 异动后 职类职级 适用的薪资范围 基本工资 技能工资 补贴 其它 合计 审 批 人资部 意见 总裁批准 生效日期： 年 月 日起。 员工调整薪资表 调整薪资通知单 先生/小姐，经公司研究决定，现正式通知您已获批调整薪资： 一、入职时间： 年 月 日； 调薪时间： 年 月 日；职位： 部任： 职务调整：原： 部任： 调整为 部任： 职 二、薪资： 1、调薪前：薪资为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月； 其中 （ ）为基本工资，（ ）为技能工资（）绩效工资； 2、调薪后：薪资为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月； 其中（ ）为基本工资，（ ）为技能工资（）绩效工资 ； 三、基本福利： 转正后：国家规定的社保（按当地最低标准购买）；公积金按基本工 资为基数购买，公司支付比例按国家标准；（备注：员工需交齐劳动部门 所需的所有证件（以当地劳动部门的要求为准）后再购买社保，如因证件 未交齐所引起的责任员工自身承担）；