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试谈如何在建筑施工中开展时间管理 　　【摘要】无论是商用还是民用住房，现阶段都出现了一个需求高度增长的局面，为了满足社会发展的需要和获得自身企业的发展，对于建筑企业来说一定要抓住这个时机，并且在确保建筑质量的同时，提升施工建设的进度和减少不必要的开支。本文中，笔者结合自身的工作经历，着重探究了如何在建筑施工企业开展时间管理，以此来优化建筑施工的进度、质量和效益。 　　【关键词】时间管理；建筑施工；应用；进度与效益 　　对于建筑企业来说，工程的质量就是生命，其实在现阶段，随着建筑机械设备的发展，建筑工人技能和素质的提升以及原材料的性能的提高，建筑企业在建筑质量上有了一个质的飞跃。当下，如何确保工程建设的按期竣工，甚至是提前完工，已经成为建筑企业实现社会效益最大化所追求的目标。为此，在建筑施工中，建筑企业一定要重视施工的进度，有效的开展时间管理，做到与时间赛跑，在确保工程质量的前提下，缩短工期，进而提升建筑企业的生产效益。 　　1、影响建筑施工开展项目时间管理的因素分析 　　对于建筑施工企业来说，在施工作业的过程中由于工程量较大，建设工序较为复杂，牵涉到的人员、设备和材料等因素也较为繁杂，所以在开展时间管理的过程中，所受到的制约因素也是多种多样的。要想提升工程建设施工中的时间管理质量，优化工程建设的质量和进度，必须有效的把握和掌握这些相关的因素，以做到有的放矢。 　　1.