组织结构(内部使用,禁止外传)(精品·公开课件).pptVIP

* 2、直线职能制 定义 优点 缺点 适用范围 职能部门 经理 职能部门 职能部门 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 * 3、事业部制 遵循“集中决策，分散经营”的总原则 优点 缺点 适用范围 * 事业部制组织结构 总裁 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 制造 销售 制造 研究 开发 销售 制造 销售 研究 开发 研究 开发 * 4、矩阵制 矩阵制结构由纵横两个管理系列组成 职能部门系列 项目小组系列 具有双道命令系统 优点 缺点 适用范围 * 矩阵制组织结构 * 5、子公司和分公司 定义 子公司的四种界定形式 子公司与分公司的区别 适用范围 * 6、网络结构 定义 网络结构是指公司将主要职能（如制造、分销、营销或其他关键职能）分包给外部独立的公司，并以一个小型的总部组织协调这些公司分担的活动。 优势与劣势 优势 劣势 全球竞争力 控制力弱 灵活性 可能会丧失组织职责 管理费用低 员工忠诚度低 * 网络结构举例 研发公司 （美国） 运输公司 （韩国） 制造公司 （中国） 分销公司 （欧洲） 经理小组 * 7、虚拟组织 定义 美国《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中对虚拟组织给出了如下的定义: 虚拟组织是一种新的组织形式, 它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。通俗的讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，