组织结构与人力资源诊断报告(下)(精品·公开课件).pptVIP

原因之一是员工未能感受到武汉院的美好发展前景 另一方面是由于人力资源体系缺乏系统思考，不能很好的激励员工，员工只能感受到狭小的个人发展空间 人力资源管理已经成为武汉院可持续发展的瓶颈，并形成了一个难以逾越的恶性循环 人力资源管理模型 目录 武汉院目前的业绩管理体系不完整 ……导致业绩管理功能缺失 ……进一步造成武汉院战略规划难以落实 武汉院目前的业绩管理存在诸多有待改善之处 考核指标的设立不科学 大部分员工认为考核指标不合理、考核方法不能正确反映业绩 问题一：关键业绩指标没有层层推动至各个员工 同时，一线部门员工绩效考核单纯以图纸工时量，实现院目标的压力无法传递下去 员工对此都有诸多反应 合理的绩效指标体系需平衡兼顾企业的长期发展和短期利益 问题二：指标繁多，而且没有明确目标值 问题三：对定性指标的制定缺乏可衡量性 同时考核也没有制定相应的评分标准，加大了个人主观因素的影响 武汉院目前缺乏业绩过程管理 武汉院部门/项目绩效考核弱化 个人业绩评价由于考核点上的问题，使考核基本流于形式 同时，业绩评估周期过长 对项目也没有相应的阶段性考核 由于业绩管理体系与项目运作联系不紧密，业绩管理不能有效驱动业务运作 考核结果缺乏反馈和沟通，结果运用也不显著…… ……由于缺乏绩效反馈和沟通，不能起到提高员工绩效的作用 ……考核结果无应用，使绩效管理流于形式 院更缺乏让员工向上申诉的渠道，很难保证上