组建团队(精品·公开课件).pptVIP

如何組建團隊 主講:先鋒信泰 林國泉 時間:2004/11/30 引 言 團隊工作管理是管理人不可缺少的能力之一. 無論是管理單個小組還是掌管多個.隨著傳統的公司等級結構的逐漸打破,企業越來越傾向於平等的,多技能的工作方式,團隊工作方式迅速被各大公司所採用. 團隊管理者的所必需的技能:完成項目、 在隊員之間建立信任、 超水平發揮團隊能力等等. 組建團隊 組建團隊是領導人的首要工作. A.確保你的團隊有明確的目標, B.并有足夠的資源來達成目標. C.對待隊員要做到公開和公正. 組建團隊 一、設定目標 二、提供支持 三、建立信任 四、盡力工作 五、建立一支自治的團隊 一、設定目標 團隊的目標究竟是什么?也許這個問題聽起來很簡單,但是項目之初花在考慮這個問題上的時間,却是能否成功完成任務的關鍵.團隊一定要根據需要,清楚的確定目標. 要 點 1.所有隊員都應當對他們的努力方向有一個明確的統一認識. 2.在沒有討論所有可能完成工作的方式前,不應匆忙確定完成期限. 3.雖然團隊的目標最終要由它的隊員來確定,但團隊目標也能決定它的成員組成. 4.為了最好的完成任務,應當把目標定的有挑戰性,而且還要將一般目標和特殊目標結合起來. 1、達成一致 1).在團隊建立之初,開會是培養團隊精神和合作習慣的極佳方法. 2).舉行一系列的會議,可以使隊員們增進相互了解,并為一