调查问卷原始数据统计报告(精品·公开课件).ppt

其它问题或建议 9-1.您认为公司在组织职位体系、薪酬、绩效管理方面迫切需要解决的几个问题是什么？ 建议设为年薪制；绩效管理方面需落实到实点并健康延续，而非有头无尾 运作流程需完善，相交叉的工作需明确各职责；通过绩效管理制度完善工作积极性，将员工合理建议纳入激励制度；薪酬需与企业发展相匹配，薪资待遇等需与大型地产企业靠拢 每年进行一定的考核，给予考核优秀者一定的晋升机会，保证企业良好发展，激励员工；对员工实行学历工资和工龄工资 1、职位设置应更趋合理，分工更加明确，尽量避免业务盲区或过多交叉；2、薪酬设计应规范，以岗价值贡献为导向，同时结合劳动强度；迫切需要建立绩效管理体系 建议增设成本控制专职人员；让员工理解绩效管理提升个人能力，带动企业发展需切身体会 一、组织：1、工程类、研发部（总工办）应发挥相应的作用，如审图、设计交底、优化、产品选型、定档、设计修改、工程外包交底、预算交底应由该部门拟稿，工程部参与探讨并执行；2、售后类、客服部应尽快接手交房后的一切业主投诉事务，包括工程整改投诉，并在施工前、中、后及时反馈客户有效、合理建议，应配备各专业对口人员及维修队伍； 二薪酬：1、中层以上人员设立年薪制；2、增加住房公积金补贴；3、设立年限工资； 三、绩效管理：因地产行业人员涉及专业较多，分工较细，评定条款应因专业不同 薪酬制度应细化形成文本文件；（略）应针对房地产行业特殊性，评价绩效应细化至项目建设过程中，并建立与之对应的奖惩制度 其它问题或建议 由于公司中高层人才较欠缺，因此，较多地运用外聘的方式，员工缺少培训和晋升机会；绩效管理主要问题一方面是员工认识不够，觉得没什么用；二是做完后不能及时反馈问题，员工问题得不到更正，需加强中高层人员对各部门员工的引导与激励 集团整体组织架构与部门、岗位要建立和界定明确；薪酬有待提高，能激励员工积极性；有完善的职工福利机制 建立科学的职位体系；建立完善的、符合市场行情的薪酬体系；建立切实可行的绩效管理体系；并指导相关部门操作实施 薪酬：奖金应由各部门主管根据平时表现对下属进行分配；绩效管理方面：公司应建立各部门绩效管理体系及程序，分析比较评比各季度各部门的绩效 应配备高素质的营销、策划方面的人才，员工的薪酬与绩效和企业利润增长挂钩 职位体系，公司管理等级制度过于严历，薪酬缺乏有效的激励机制，薪酬方面尤其是奖金方面搞形式主义一刀切，绩效没有充分注重岗位作用，没有调动工作积极性，整体工作效率不高 职位体系不清晰，职位名称与实际职位职责不相匹配 加强团队建设，人员应优化组合，强化协作和执行；加强薪酬合理性；年底评选扩展为每季度进行 增加培训机会，提高工作技能，完善绩效与激励制度 增加前期策划、研发部门的力量并加强领导，使前期工作更充分完善，进一步加强员工培训工作，根据发展规划进行人才储备 其它问题或建议 9-2.您认为需要向管理层反应哪些人力资源方面的问题？ 严格招聘，杜绝让部门“有关系”或亲属人员进行职位安置现象，对现有关系人员，应尽力引导培训尽快适应岗位，对不胜任的立即予以另行安排；为满足公司的发展要求进行人才储备工作，便于新增项目能更好的运作；重视管理层、在赋予责任、压力的同时，赋予相应的权力，给予他们真正的平台和空间，在薪资待遇上能让他们觉得自身价值真正得到了体现；公司管理制度的完善也是管理层自身管理方式方法的完善以及自身素养的提高 培训机会太少，对外横向沟通机会太少；KPI建立能有效提升效率；薪酬福利制度应更加规 多展开一些集体参与性活动，对公司的远景规划及现况，让员工参与其中，增加团队凝聚力，做好员工职业生涯规划 完善研发部人员配置；工程部应考虑预留各项目部1-2名专业工程师作为新项目开始前的（准备），人员对工程运作，公司管理程序了解、适应，因旧项目扫尾和新项目开差很难对接完整，存在时间差；完善客服部人员的配置及工程维护队伍 制定部门工作流程完善协调机制，形成以制度协调而不是人为协调；制定各种制度都应形成文件形式，使员工真切感受管理模式的存在而不是空洞的停留在口头上，职位的任命或员工的招聘，都应有一种有效的传达途径 其它问题或建议 完善绩效体系与员工激励制度；增强高层领导对普通员工的了解度，增强沟通；正确积极引导培训，让公司成为学习型组织；明确岗位职责，增强主人翁意识与上进心。 定期收集各部门对业务、信息的需求，有针对性的培训；可以各部门横向进行业务沟通与学习 让高层知道人力资源管理理论；需要向管理层反映完善招聘体系，并按其实施，对引进人才有很大帮助；通过培训方式，使中层以上管理者知道绩效考核的