试谈石油企业培训效果评估.docVIP

试谈石油企业培训效果评估 　　摘 要：企业培训是提高员工队伍素质、增强企业竞争实力的有效举措，对促进企业发展具有重要意义。职业培训的效果评估同样十分重要，要以“精细管理”模式为评估依据，从企业的角度进行评估，从受训者的角度进行评估。 　　关键词：企业 培训 效果 评估 　　 　　近年来，中国石油天然气集团公司在实施跨越式发展，建设具有国际竞争力企业集团的进程中，充分认识到人才的重要性，认真制定并大力实施“人才强企”战略，把开展企业员工培训、加快高技能人才培养作为首先任务。明确提出要按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，在主要生产技术工种的技能专家中工种的技师，每三至五年送到集团公司指定的技师培训基地，进行短期脱产培训。这项举措对于提高员工队伍素质，促进企业发展具有重要意义。 　　由于石油行业的特殊性，石油企业的广大基层员工长期工作在生产一线，往往都是实践经验有余而理论知识不足。加强员工培训，不仅有助于员工掌握新知识新理论，做到理论与实际相结合，更能提高员工的职业技能，对于提高生产效率、强化安全生产意义重大。中国石油天然气集团公司在2007年于大庆召开的干部会议上明确提出：“要做到技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能。”“要以技能操作人员达到‘三个百分之百’为主要目标、强化全员培训，打造一支高素质的一线队伍。要坚持面向生产