基层管理人员岗位职责培训 2.pptxVIP

基层管理人员岗位职能培训(二) ;课程内容;拉长，助拉的管理水平現狀;一 各类型拉长，助拉分类;生產技術型;盲目執行型;大撒把型;勞動模范型;哥們義氣型;二 四种人格类型的拉长，助拉;人格类型特性分析;三 对拉长，助拉角色認知;對自己角色的規范、權利和義務的準確把握;了解領導的期望值;了解下級對你的期望值; ◆????? 准確發布命令拉長作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。◆????? 及時指導工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。因此，那種“大撒把”式的管理者是不受下級歡迎的。◆????? 需要榮譽作為拉長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給???家， 你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。 ;四 如何成就動機;當好拉长，助拉除了有較明確的決策認知之外，還應具備強烈的成就動機。成就動機是組織行為學上的一個名詞，把它和馬斯洛的需求層次論結合起來，凡是成功的线長其需求層次也相應的都比較高，通常都有較強的自我價值實現和尊重的需求。如果擔任拉长，助拉的職務僅僅是為了追求以下的愿望：每個月多拿几十塊錢的崗位津貼、多几個嘉獎這些最基本的物质上的需求和安全上的需求，這樣的拉长，助拉就不是一