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装备制造企业国际化经营的价值链系统剖析 　　摘要:装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源:价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动和辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。 　　关键词:装备制造企业;国际化经营,价值链系统 　　 　　装备制造业产品工艺复杂、制造过程长,社会大生产分工协作度高,国际化的资源和市场能为企业的不断发展找到新机遇,为企业规模的扩大和经济效益的提高探求新的发展空间。作为经济全球化基础的国际分工不断发展,20世纪80年代以来,出现了以跨国公司为主导的依据价值链而进行的国际分工――价值链分工。这种分工导致了贸易竞争模式发生改变,企业的国际化经营打破产业分工的国家界限,更多地表现为产业价值链中不同价值增值环节在全球范围的分解和布局。研究装备制造企业国际化经营价值链系统,有利于企业重视价值链管理,着重发展核心竞争业务,从而提高企业核心竞争力。 　　 　　一、 装备制造企业国际化经营价值链系统的确立 　　 　　装备制造企业国际化经营价值链系统中存在着物流、资金流、信息流的流动。只有各种“流”连续流动,既有速度,又保证质量,国际化经营才能顺利进行。按照所有权不同,装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为企业内部价值链和企业外部价值链。其中,企业外部价值链还可以进一步细分为上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。 　　企业可以看成是为满足顾客需要而建立的综合设计、生产、销售、运送和管理等一系列有序作业的集合体,企业的生产经营是一个价值创造过程,作为这一过程中的一个环节的各项作业连接在一起,企业每进行一项作业都要消耗一定的资源(如人力、财力和物力),而每完成一项作业也必然产生一定价值,并且随作业转移而转移到下一个作业上去,照此逐步结转下去,最后凝结到最终产品,提供给顾客,整个过程构成了一个链,这个链就是企业的内部价值链。因此各个生产阶段是装备制造企业内部价值链的基本活动环节。这些基本活动与贯穿于各个生产活动之中,与支持、协助其进行的技术开发、人力资源管理以及基础管理等辅助活动一起构成了装备制造企业的内部价值链。 　　价值链分工突破了资源使用的国家边界,企业的内部价值链通过采购作业与其位于其他国家的供应商的内部价值链发生联系,构成国际化经营的上游价值链。装备制造企业的产品销往世界各地,企业内部价值链又通过销售及售后服务作业与其客户价值链发生联系,由此形成了国际化经营的下游价值链。此外,企业在与竞争对手的竞争中,通过分析竞争对手的价值链来确定自身的竞争优势,从而与竞争对手的价值链发生联系。 　　 　　二、 装备制造企业国际化经营的内部价值链系统分析 　　 　　 装备制造企业国际化经营的内部价值链系统包括基本价值活动和辅助价值活动。 　　1. 基本价值活动分析。 　　(1)内部后勤。内部后勤是指与接收、存储和分配原材料相关联的各种活动,对于从事国际化经营的装备制造企业来说,对国外先进设备和配件需求很大。为了使价值链运行顺畅,大多获得海关支持,享受优先报关、降低查验率、凭保验放、免收保证金等优惠政策,建立国际化现代物流体系。 　　(2)生产经营。装备制造企业的生产经营是将有关投入转化为最终产品的活动。企业在国际化经营的过程中,由于世界各国的生产要素构成比例(如科技人员与普通工人的比例、资金的比例)不同,造成价值链各环节所要求的生产要素相差较大,这就要求企业以比较成本优势为原则,对价值链进行分工,采用国际化虚拟生产来完成生产经营环节,将生产环节转移到生产成本低的发展中国家。 　　(3)外部后勤。装备制造企业的外部后勤是指与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动。从事国际化经营的装备制造企业面对的市场范围更广泛,买方情况更为复杂,需要国际化的外部后勤支持。 　　(4)市场销售。装备制造企业的市场销售是指与提供一种买方购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动。面对来自不同国家的潜在顾客,装备制造企业国际化经营的市场销售面临的环境更为复杂,需要考虑文化差异,目标国政策等因素。 　　(5)服务。装备制造企业是指与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动,不同企业的服务内容有所不同。装备制造企业的产品大多是小批量的订单生产,造价较高且使用时间较长,客户在做购买决策时非常慎重,良好的服务有利于促使客户购买,实现产品价值。 　　2. 辅助价值活动分析。 　　(1)采购。采购是指购买用于企业价值链各种投入的活动。装备制造企业在国际化经营过程中,采取国际化采购策略,在更为广泛的全球市场中选择质量、成本具有竞争力的供应商。