组织结构调整(精品·公开课件).pptVIP

7、人力资源规划管理制度 6、如何编制人力资源规划？ 1）预测和规划组织未来人力资源的供给情况：对本企业内现有人力 资源状况与特点进行测算，了解本组织内人员变动模式； 2）对本企业未来人力资源的需求进行预测：预测组织未来对人力资源的需求，对组织内工作岗位对人力资源的需求进行规划； 3）进行人力资源供给与需求两方面的比较分析：对本组织对人力资源的数量和质量两个方面的需求进行估计确定本组织人力资源的余缺数； 4）制定本组织人力资源的政策和项目：对有关人力资源过剩或短缺方面的备择政策和项目进行评价向管理层推荐最佳备择方案； 5）审核中长期人力资源规划的效益：制定审核的标准，对其效益进行评估。 二、 人力 资源 管理 方案 7、人力资源规划管理制度 7）制作一个短期人力资源规划?） 例如：根据宇龙公司明年发展计划请制作如下表格： （1）车间人员变动及净需求预测表： （2）职能部门人员变动及净需求： 二、 人力 资源 管理 方案 三、关键流程方案 1）流程规范的作用和意义:规范办事流程,使大家方便迅速处理、提高工作效率，人人有事做，事事有人管，职责更加明确，责任分明！ 2)本次我们共整理宇龙公司核心业务流程33个，囊括所有职能部门。 3）立足从无到有，从有到规范的原则，由综合管理部负责，对流程的运行进行监督和修改完善。 三 关键 流程 方案 　　　四、本次实施过程要见到