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一汽大众的岗位说明书 物流管理一班 李刚 周伟青 刘彬 徐升 朱斌 李立轩 岗位名称 总经理 部门 总经办 直接上级 董事会 直接下属 副总经理、财务副部长、销售副部长、技术中心副主任、总工艺师、办公室副主任和生产副部长 岗位概要 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。 岗位职责 根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 推进公司企业文化的建设工作； 处理公司重大突发事件。 岗位名称 副总经理 部门 技术中心 直接上级 总经理 直接下属 技术中心常务副主任和技术中心副部长 岗位概要 协助总经理制定并实施企业研发计划、新产品的推出计划等，实现技术中心的日常管理。 岗位职责 1、在总经理的领导下，负责技术中心的试验计划、外协计划的编制和执行。 2、负责外协计划的组织落实、按外协计划与外协厂家沟通好生产工艺及质量要求，保证质量的按期完成合同。 3、负责车间的设备、安全管理、质量管理和产品成本控制；及时就外协进度、质量情况向领导汇报。 4、负责对试验进行控制。 5、负责对车间完成指令计划、任务情况进行核实，并提出对技术中心员工的奖励计划。 6、负责提交技术中心人员需求计划。 6、负责试验所需辅料的备存的管理及试验情况的统计。 7、负责安排技术人员进行售后的调试和修理工作。 8、负责搞好车间的合理布局、优化员工的劳动组合，努力提高试验的效率。 9、按时参加公司有关的会议，完成上级交办的其他任务。 岗位名称 销售部部长 部门 销售部 直接上级 总经理 直接下属 区域经理、售后经理和销售助理 岗位概要 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标 岗位职责 完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位； 有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 培训市场调查与新市场机会的发现； 新项目市场推广方案的制定； 成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 销售队伍的建设与培养等。 制定销售部所需人员的需求计划。 完成总经理临时交办的事情。 岗位名称 财务部部长 部门 财务部 直接上级 总经理 直接下属 会计、助理会计和出纳 岗位概要 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 岗位职责 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 审核财务报表，提交财务管理工作报告； 制定财务部所需人员计划。 完成总经理临时交办的其他事项。 岗位名称 办公室主任 部门 办公室 直接上级 总经理 直接下属 行政助理、基建工程师 岗位概要 主持办公室的日常管理工作、基建项目的管理以及人员的招聘、录用、考核、薪酬和劳动关系的管理 岗位职责 1、主持办公室日常管理工作。 2、负责办公室的工作计划、岗位职责的制定和落实； 3、负责各部门的组织协调、精神文明建设与对外宣传等工作； 4、负责有关会议会务，主要会议纪要。 5、负责单位内部人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度，对公司人员录用调整提出方案； 6、负责公司的人力资源规划、招聘、录用、薪酬和激励； 7、协调部门内外关系，向领导提出处理人事危机的解决方案； 8、负责人员考核的组织实施与监督；协助各类评奖、评优申报及管理； 9、负责基建项目的日常管理、基建报建程序； 10、负责办公用品的采购。 11、完成领导交办的其他事宜。 岗位名称 生产部部长 部门 生产部 直接上