大型国有企业风险管理体系现存的问题及创新型设计.docVIP

大型国有企业风险管理体系现存的问题及创新型设计 　　摘 要：大型国有企业是我国经济发展的主力军，其经营管理的优劣直接对我国经济发展、社会的和谐起着重要的影响。在我国现行的管理体制下，大型国有企业的治理结构往往失效，从而导致各种风险事件的发生，如中航油的“陈九霖”事件。文章从大型国有企业治理结构的现实问题分析入手，在现行经济体制下，提出了进行大型国企治理结构创新的原则和措施，并设计了以董事会为权力枢纽的创新性公司治理结构，这种创新设计既符合中国国情，又具有可操作性和现实意义。 　　关键词： 国有企业 风险管理 治理结构 创新 　　中图分类号：Ｃ936 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2008）06-193-02 　　 　　大型国有企业是我国经济发展的主力军，其经营管理的优劣直接会对我国经济发展、和谐社会的建设起着重要的影响。在我国现行的经济制度体系下，大型国有企业的治理结构往往失效，从而导致各种风险事件的发生，如中航油的“陈久霖”事件。 　　本文从大型国有企业治理结构的存在的问题分析入手，在不改变现行干部管理体制的条件下，大胆提出了进行大型国企治理结构创新的原则和措施，并设计了以董事会为权力枢纽的创新性公司治理结构，这种创新设计既符合中国国情，又具有可操作性和现实意义。 　　 　　一、大型国有企业现有的风险管理组织体系存在的问题