2018年人力资源管理Human，Resource，Management.pptVIP

　2.人力资源管理职能 　 * drerte 3.人力资源管理任务 （1）制定HRM战略，人力资源供需预测与平衡； （2）组织设计与职位分析； （3）员工招募与吸纳； （4）绩效考核与评估； （5）员工培训与开发； （6）薪酬制度设计与实施； （7）员工职业生涯与流动管理。 人力资源任务 * drerte 第二节　人力资源管理理论基础 一、人性假设理论 　1.经济人假设 　2.社会人假设 　3.自我实现人假设 　4.复杂人假设 二、人本管理理论 　1.理论模式 　2.管理要素 　3.管理机制 　4.管理方法 三、人力资源管理理论 1.投资增值原理 2.互补合力原理 3.激励强化原理 4.个体差异原理 5.动态适应原理 6.系统优化原理 * drerte 一、人性假设理论 　 　　美国行为科学家埃德加.沙因《组织心理学》（1965）,总结前人研究成果归纳：经济人假设、社会人假设、自我实现人假设。并自己提出复杂人假设。 　--Ｘ理论；Ｙ理论；超Ｙ理论 * drerte 　1.经济人假设（Ｘ理论） 　　原创： 　　性恶论，美 ，道格拉斯.麦格雷戈 理论解释： 经济动机引发工作动机 人被动接受组织的管理 人都是精打细算的 人是会逃避责任的 管理模式： 管理是为了提高生产效率、完成任务 管理是少数人的事情 金钱奖励、制裁消极怠工者 * drerte 　 2.社会人假设 　　原创： 　　美 ，Ｇ.Ｅ.　梅奥等人 　　　理论解释： 　　工作动机是社会需要 　　非正式组织对人有巨大影响 　　人们期望被领导者承认、满足社会需求 管理模式： 参与管理 * drerte 　 3.自我实现人假设（Ｙ理论） 　　原创： 　　性善论，美国，马斯洛的需求层次理论 理论解释： 需求是多层次的，最重要满足自我实现 力求工作上有所成就 能够自我激励和自我控制 自我实现和组织目标的实现能够达成一致 管理模式： 创造使用适宜的环境，使人发挥自己的才能； 领导者的任务是消除员工自我实现的障碍； 注重内在奖励； 保证员工表现自己的才能。 * drerte 　 4.复杂人假设（超Ｙ理论，权变理论） 　　原创： 　　美国，沙因等人提出 理论解释： 人的动机复杂多变 不同的组织可以影响人产生不同的动机 人对不同的管理方式产生不同的反应 管理模式： 权变模式 　根据具体情况采取适当的管理措施 * drerte 二、人本管理理论 　 　　　人本管理的核心价值观是以人为本，尊重人，关心人，激发人的热情，以满足人的终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。 * drerte 企业文化 激 励 管理环境 权变领导 社会目标 企业目标 员工目标 1、人本管理的理论模式 * drerte 2.人本管理基本要素 员工 管理环境 文化背景 价值观 * drerte 3.人本管理内容 （1）人的管理第一。 （2）以激励为主要方式。 （3）建立和谐的人际关系。 （4）积极开发人力资源。 （5）培育和发挥团队精神。 * drerte 4.人本管理机制 （1）动力机制。 （2）压力机制。 （3）约束机制。 （4）保证机制。 （5）选择机制。 （6）环境影响机制。 * drerte 5.人本管理的基本方法 （1）目标管理 （2）权变领导 （3）沟 通 （4）工作设计与再设计 （5）企业文化建设 * drerte 第三节 人力资源的管理理论 一、投资增值原理 投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值。 管理启示： 任何一个人要想提高自己的劳动能力，都必须在营养保健和教育培训方面进行投资。 * drerte 二、互补合力原理 互补合力原理指让每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。在互补的前提下，形成合力。 管理启示： 尊重每个人的个性，在团队建设中发挥各自的长处，取长补短，实现组织的共同目标。 * drerte 三、激励强化原理 激励强化是指通过对员工的激励，来强化努力工作的动机。 管理启示： 只要我们运用合适的激励方法，充分挖掘员工的潜力，一定能激发出员工无限的工作激情。 * drerte 四、个体差异原理 承认人与人之间智力、能力水平上的差异。 管理启示： 在人力资源的利用上坚持能级层次原则，各尽所能，人尽其才，适才是用。 * drerte rdter dfgdr rdter dfgdr rdter dfgdr rdter dfgdr rdter dfgdr rdter dfgdr rdter dfgdr rdte