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3.线性规划法 例:假设制定某一产品族综合生产计划,基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品,外协和加班均可选择,但每月加班量不得超过正常工作量的15%。 设: Dt:t月的需求量 Wt:t月初现有的工人人数 Ht:t月初聘用的工人人数 Lt:t月初解聘的工人人数 It:t月初的库存量 St:t月的外协量 Ot:t月的加班生产量 3.线性规划法 约束关系式: Wt=Wt-1+Ht-Lt (人员数量关系式) It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt (库存量关系式) Ot≤0.15×a×Wt (加班量关系式) 3.线性规划法 确定目标函数(成本最小化或利润最大化)设: Cw:每个工人每月的正常工资 Ch:一个工人的聘用费用 Cl:一个工人的解聘费用 Ci:单位产品的月库存费用 Cs:单位产品的外协费用 Co:单位产品的加班生产费用 则成本最小的目标函数为: 目标成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt 3.线性规划法 线性规划模型如下: Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt Ot≤0.15×a×Wt 第四节 服务业中的综合生产计划 一、餐饮业 采用计划策略包括: (1)均衡生产率; (2)确定劳动力水平; (3)控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。 应注意: 容易腐烂 计划时间段为“小时”、 “分钟” 二、航空公司 综合计划的主要内容有: (1)每一中转站起飞与降落的航班数量; (2)所有航线的航班数量; (3)所有航线的旅客总数; (4)每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。 三、其他服务业 金融服务医院服务运输服务娱乐服务 其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。 第4节 主生产计划法的制定 一、主生产计划的制定程序与约束条件 制定程序 约束条件: MPS所确定的生产总量等于综合计划确定的生产总量; 决定产品批量和生产时间时,必须考虑资源的约束。 第4节 主生产计划法的制定 二、制定MPS的基本模型 假设不需要最终产品的安全库存。 1. 计算现有库存量 2.决定MPS的生产量和生产时间 3.计算待分配库存 第4节 主生产计划法的制定 三、主生产能力计划 制定方法: “能力清单”法; “资源描述”法; 综合因子法等 作业 P324 10 * * 生产计划 计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 第一节 计划管理概论 一、企业的不同计划及相互关系 1、企业的不同计划 战略层计划; 战术层计划; 作业层计划: 战略层计划 战术层计划 作业层计划: 第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗(年) 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 二、生产计划的构成 1.综合计划: 2.主生产计划: 3.物料需求计划: 例:综合计划 某自行车厂的综合计划 1月 2 月 3 月 24型产量 10000 15000 20000 28型产量 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 例:MPS 某自行车厂的MPS(24型) 1月 2 月 3 月 C型产量 D型产量 R型产量 月产量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 150
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