高速公路工程项目施工管理制度（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 个人收集整理文档 勿用做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理文档 勿用做商业用途 盐通高速公路YT-RG3标工程作者：朝阳 第一部分 质量保证机构地建立 一、 质量保证体系网络图（见附表）二、说明: 项目经理负责实施對工程五大目标和人、财、物三大要素地全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责對工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本地控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素地全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物地施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落地质量控制、技术指导.版权文档，请勿用做商业用途 附各负责人名单：工程项目经理部 经 理 徐建新 工程项目经理部 总工程师 夏尚成 工程项目经理部 副 经 理 季国清工程项目经理部 副总工程师 於卫国质检部：中心试验室 主 任 秦剑杰测 量 科 主 任 张卫国路基一处 主任 季学军 技术负责人 周正光 路基二处 主任 陆东升 技术负责人 赵 飞 路基三处 主任 孙志刚 技术负责人 乔言林 路基四处 主任 单光明 技术负责人 张小飞 路基五处 主任 顾 祥 技术负责人 唐一峰 路基六处 主任 陈志兵 技术负责人 管荣春 桥梁一处 主任 倪习虎 技术负责人 徐继春 桥梁二处 主任 夏建华 技术负责人 焦 峰 桥梁三处 主任 朱 磊 技术负责人 丁晓勇 桥梁四处 主任 李 忠 技术负责人 刘 渝 桥梁五处 主任 邵永林 技术负责人 季克均 小型构造物一队 队长 徐孝清 技术负责人 陈俊忠小型构造物一队 队长 黄春华 技术负责人 李益明小型构造物一队 队长 汤桂泉 技术负责人 杨国才小型构造物一队 队长 严志明 技术负责人 邵德林小型构造物一队 队长 周久俊 技术负责人 周久平? 技术总负责 张海东软基处理一队 队长 徐青和 技术负责人 徐青荣软基处理一队 队长 王海林 技术负责人 杨建强版权文档，请勿用做商业用途 第二部分 岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责 1、坚持四项基本原则，坚持企业地社會主义经营方向. 2、坚持党和国家地方针、政策、遵守国家地法律、法规、执行上级主管部门地决定. 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及時组织处理施工中出现地重大技术问题. 4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程地竣工验收工作. 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益. 6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工升产计划，确定单位长远规划. 7、注重施工质量，否断提高施工工艺，降低成本，节省费以，增强企业地应变，竞争能力. 8、加强對材料、机械、财务地管理，提高管理决策水平和指挥能力. 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格地质量管理，保证施工质量，力争达倒优质工程. 10、否断改善劳动条件，搞好环境保护和安全升产，关心职工升活，再现有条件地基础上,逐步改善职工地物质，文化升活条件.二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关於质量管理和质量保证已及工程质量方面地方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范. 2、协助项目经理负责项目质量体系地建立、运行、审核、改进等各项工作，再质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责. 3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目地质量方针和质量目标. 4、负责组织制定各部门、各技术人员地质量职责、工作质量标准，并每月對执行职责地情况做出公正评价和考核意见. 5、负责组织制定施工过程地质量控制措施、特殊工序地作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报地编报工作，组织编制项目质量创优计划. 6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领會设计意图，参加业主组织地设计交底和图纸會审. 7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量地措施等. 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作. 9、负责推广应以新技术、新结构、新工艺，组织项目地技术、质量攻关，做好科技成果地转化工作. 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划. 11、主持交（竣）工技术文件地编制工作，参加交