管理学-第14讲_控制技术教学幻灯片.pptVIP

第14讲 控制技术 邵 冲 中山大学管理学院 项目 预计 实际 销售额 1 200 000 管理费用 310 000 销售费用 242 000 生产费用 327 000 研究费用 118 400 办公费用 90 000 广告费用 32 500 预计毛利 80 100 某公司第一季度销售－费用预算 14.1预算控制 预算方法 解释 特点 递增预算 将当前的费用水平作为起点，按照物价水平调整工作的预期变化，如果数据已知，成本就可以确定。 1.管理者倾向于在预算编制过程中要求额外的资源，如果理由充分，会得到满足。 2.当公司面临危机或新官上任，管理费用通常可以在没有发生任何副作用的情况瞎大幅度降低。 零基础预算 对每种随机费用进行详细的估计，分析的结果为编制预算提供新的基础。 1.按实际需要的资源编制预算。 预算编制中的偏向：预算过于繁琐；过于僵化；编制依据不足；分配不公。 预算编制方法 14.1预算控制 14.2财务控制 资产 流动资产： 现金 240 200 应收账款