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安装施工项目成本控制管理 　　摘要：本文介绍了安装施工项目成本控制的方法及措施，以期提高安装企业的经济效益 　　关键词：安装项目成本、控制、核算 　　目前，作为安装施工企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而安装企业能否获得的一定的经济效益，关键在于有无合理低廉的成本并且要控制好全施工过程的成本。下面就安装施工项目成本控制谈点粗浅的认识。 　　安装工程施工项目成本控制，指安装施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对安装施工生产经营所消耗的人工、机械、材料及其他费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 因此加强项目成本控制应从以下几方面入手： 　　1、实行全过程项目成本核算控制 　　安装施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的环节，也是项目管理最根本标志和主要内容。它是通过一系列的项目管理活动而得以体现的。因此对安装工程实施标准化管理，切实把现场的各项管理工作纳入规范化、标准化、系统化的运行轨道，使现场的人、材、机等生产要素高效合理的运转，是保证安装施工项目成本核算正常的关键。 　　⑴ 加强安装施工准备阶段成本预测预控 　　① 安装项目应建立适应成本预测控制的流程机制。在安装项目投标报