管理学原理_03第52节讲解材料.pptVIP

管 理 学 原 理;第一篇 管理思想与管理理论概述 ;管理活动无处不在： 只要有集体活动，就有管理： 大到国家 小到家庭 中间的是企业 现代管理活动、管理理论主要是有关企业的。;人是社会动物，过着群体生活 群体生活必然有载体——组织 组织的存在与运行依赖于管理 管理事实上就是要发挥集体的力量 讨论：三个和尚没水喝的症结何在？ 一个人有无管理活动？;二、管理的重要性;玛丽·帕克·福莱特：管理就是通过其他人来完成工作的艺术。;管理就是领导(穆尼 )。;强调管理作用——泰罗等。 强调管理者作用——福莱特、罗宾斯等。 强调管理过程——法约尔等。 强调决策作用——西蒙等。 等等;四、管理定义多样化的原因;五、界定管理概念必须明确四大问题;第二节 管理者———角色与技能;管理者的责任与权力的关系;案例分析1： 有的管理者认为部门工作没做好，主要是因为下属又懒又笨，是下属的责任，请问这理由是否成立？;结论：问题出在下属身上，根子在管理者身上。 管理者是在组织中具有职位和相应权力并负有一定责任的人。 管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。　　 无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。;案例分析2、头头们该不该出去吃喝玩乐？;