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高层建筑施工管理初析 　　摘要：本文作者阐述了高层住宅建筑施工管理的概念，分析探讨了高层建筑施工管理措施，供大家参考借鉴。 　　关键词：高层建筑；施工管理；初探 　　高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。 　　1 高层住宅建筑施工管理的概念 　　高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。 　　1.1高层住宅建筑施工中的质量管理 　　质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。 　　1.2高层住宅建筑施工中材料的预备 　　材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。 　　1.3高层住宅建筑施工中的技术管理 　　施工技术是保证产品质量的核心，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。 　　2 高层建筑施工管理措施 　　2.1 做好施工预案 　　施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 　　2.2 做好施工阶段的进度控制 　　由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 　　2.3 严格控制高层建筑的工