接触网工程主控点及施工管理概述.ppt

* 6.3　竣工文件的审查和交接 （4） 通过技术资料对施工进行审查 　　施工是否按照通用条款对线路接触网进行了施工。包括但不限于以下内容：所提供的竣工图纸是否与现场相符；是否完全按照设计变更对设备进行了改造；下锚偏角是否超出了技术规定；线岔的设置能否达到标准程度；侧面限界设置是否满足行车及线路维修需要；锚段长度和跨距是否符合通用条款；架空地线、吸上线是否按照通用条款进行了施工；隔离开关、避雷器是否按照通用条款进行了施工；渡线是否独立设置了锚段，悬挂类型是否按正线标准进行了施工；施工质量是否有有效的证明手段。 （5）通过技术资料对设备进行审查 　　设备质量是否有有效的证明手段；设备选型能否满足运行需要。 6　接触网工程的交接验收 6.4　工程交接中的常见事故 　　绝缘子击穿所引起的火花间隙爆炸。特别是隧道内环氧树脂绝缘子。这类事故的处理办法是及时更换不合格的绝缘子。 　　阀型避雷器放电事故、瓷绝缘子闪络，并引起火花间隙爆炸事故。 　　另外还有：接触线烧伤；承力索烧断；接触线断线；断杆事故。 6　接触网工程的交接验收 7 接触网施工管理 7.1 施工管理的依据 7.2 施工管理的基本程序 7.3 施工管理的主要内容  施工专业多（接触网、变电所、信号、通信、电力、房建等专业 ） 专业之间的相互干扰大 专业技术强 外部因素影响大（征地、拆迁、路基、轨道） 施工组织复杂； 施工工期紧张； 施工作业分散； 对外协调配合范围大； 电气化工程施工特点 施工管理的依据 国家法律法规：如建筑法、铁路法、劳动法、招投标法、合同法、安全生产法、环保法、交通法等；各级政府发布的相关条例、施工技术规范、标准等。合同及业主的其他要求；设计文件、标准图、操作规程、工艺标准、作业指导书；企业的规章制度和各项管理规定等。 施工管理的基本程序 项目策划（标前和标后）：组建项目管理机构；资源配置；签定项目管理目标责任书；制定项目管理规划大纲和实施规划（包括施工组织方案、工程创优规划、重点工程或工序的技术方案等）；建立项目管理规章制度； 开工准备：施工全过程项目管理（按项目管理的内容要求进行）；竣工验收；工程结算、清理债权债务；工程移交；项目考核；工程回访和保修服务。 人力资源管理； 施工技术管理； 机械设备管理； 工程物资管理； 项目资金管理； 工程进度管理； 工程质量管理； 施工安全管理； 项目成本管理； 项目合同管理； 项目信息管理； 施工现场管理； 施工组织协调； 工程竣工验收管理； 项目考核评价； 工程回访和保修。 施工管理的主要内容 掌握各种人员在德、能、勤、绩等方面的综合素质； 合理配置人员，科学组织、协调，充分发挥各类人员的管理或技术能力，做到人尽其才； 建立培训、考核机制，调动全体人员的积极性和创造性； 对各特殊工种、岗位人员严格进行培训，持证上岗； 规范对协议工（或民工）的管理和使用； 依法与劳务协作单位签定劳务用工合同或工程分包合同。 人力资源管理 制定工程项目管理规划大纲和实施规划； 建立施工技术管理基本制度； 校核施工设计文件、图纸； 制定施工技术标准、工艺标准、作业指导书； 制定重点工程、工序的专项施工方案和措施； 施工技术交底； 对新技术、新设备、新材料、新工艺开展科技攻关和技术培训； 制定工程电力试验方案、送电开通方案； 贯彻执行各项技术规范、标准、要求、方案、措施； 监督、检查技术标准、要求等执行情况； 进行工程技术总结和技术管理总结。 施工技术管理 制定机械设备的配置计划； 制定机械设备的维护制度； 制定机械设备的使用计划； 机械设备的运输、就位； 机械设备的使用与维护； 机械设备的撤离或转移； 机械操作人员的培训与考核； 机械费用的核算与考核。 机械设备管理 制定工程物资的管理办法； 编制工程材料、设备的采购计划； 修建或租赁材料仓库； 对供应方进行综合评审和评价； 实施工程物资采购； 工程物资的检测与试验； 工程物资的仓储、保管与发放； 工程半成品的加工； 工程材料、设备不合格的协调与处置； 工程备品备件的移交和剩余物资的处理； 工程物资经济核算与考核。 工程物资管理 制定项目资金管理办法和财经管理制度； 建立项目专用帐户； 与银行签定项目资金管理协议； 与建设单位定期进行验工计价、工程资金结算和项目清算； 与材料、设备供应商进行资金结算和项目清算； 员工工资、民工工费管理与支付； 依法交缴各种规费（税）和上级管理费； 工程项目索赔； 资金管理考核。 项目资金管理