软件工程-可行性分析(精品·公开课件).pptVIP

可行性研究 可行性研究的任务 可行性研究的步骤 系统流程图 数据流图 数据字典 成本／效益分析 问题定义 简单描述问题：合同软件或产品软件定义的过程不同。 如产品软件：超市商品价格查询软件。 用来对某个城市中所有超市的某种产品价格查询比较。需要调查顾客是否希望使用这样的软件。超市商品价格来源怎样？有无可操作性，技术上是否行，查询方式：网站、短信、邮件等，盈利模式如何：月卡？广告？如何防止仿照或盗版(后发优势)? 合同软件（委托开发）的问题定义。 如远程教育学院：学位查询系统，想要那些功能、性能，进行招标。 软件外包：中国的程序员平均水平不尽如人意，，如程序设计的方法论、中文文档水平，英语、日语的文档水平等。发达国家软件外包是为了节约成本。 在需求分析之前，需要描述和定义问题。问题定义阶段必须回答的关键问题是“要解决的问题是什么” 。 通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查，最后得出一份双方都满意的文档。 问题定义阶段是软件生存周期中最简短的阶段，一般只需要一天甚至更少的时间。 思想往往来源于非技术人员，如行业内人员，IT企业的决策人员参与其中，是否值得去做需要研究。 可行性研究的任务 技术可行性 使用现有的技术能实现这个系统吗? 经济可行性 这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗? 操作可行性 系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗? 可以看出需要三种调研人员 不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 如超市商品价格查询系统 技术的可行性：用户查询某种商品价格可用CALLCENTER实现，打电话。可采用人工接线或语音识别，要技术小组来评估，如口音方面的影响。 经济方面的可行性：电话服务需要人工合不合算？盈利模式用短信（每条短信收费）或者网络会员服务（按月收费）。 操作上的可行性： 如：需要用短消息方式，公司是否有短消息平台开发的资质？组织上是否行得通？如技术人员都是做C语言、汇编语言的，而系统要用JAVA，当前公司有几个合适的人选，工作任务是否繁重，能否找到合适的项目经理。未来一段时间是否有时间上冲突的大项目。 最终的决策由高层领导来做，不一定不赚钱就不做，不一定公司没有技术力量就不做。 可行性研究报告有规范的模板。 可行性研究的步骤 1 复查系统规模和目标 2 研究目前正在使用的系统 3 导出新系统的高层逻辑模型 4 重新定义问题 5 导出和评价供选择的解法 6 推荐行动方针 7 草拟开发计划 8 书写文档提交审查 可行性研究的步骤 一、复查定义，明确限制的约束。 可研人员与提出问题的人进行沟通。 如超市询价系统：超市的数量，商品的种类，询价的目标是什么？给用户所有价格还是只给最低价商品超市。 可行性研究的步骤 二、研究老系统 解决老系统问题 可行性研究的步骤 三、导出高层逻辑模型 报告应该告诉用户做什么而不是怎么做 可行性研究的步骤 可行性研究的步骤 四、重新定义问题 以上四步构成循环 可行性研究的步骤 可行性研究的步骤 六、推荐行动方针 七、草拟开发计划 任务分解，确定负责人 大致进度规划 财务预算 风险分析及对策 然后与项目经理交换意见 八、书写文挡提交审查 风险投资之前要进行可行性研究报告。 Google的可行性研究是由斯坦福大学做的。 可行性研究实施 问题识别 市场调查 分析准备 环境分析 物理分析 功能分析 信息分析 动态分析 确立系统方案，作出各种估算 模型评审 问题的初步认识（了解背景，行业、行规、术语，以确定研究人员） 了解系统应解决的问题，这些问题使如何提出的 设想这些问题如何解决才能满足要求 了解问题的结构 市场调查 了解市场对待开发软件的需求情况（如超市询价系统的使用人员的调研，顾客的调研，商品价格是否愿意告知） 调查市场上已有的类似软件系统的功能、性能、价格情况、运作模式（了解竞争对手） 分析准备 确立分析计划（如问卷方式，短信息、电话是否愿意开通？分析问卷，快餐店的开设的常用方式） 规定由谁参加分析作业，任务分配 对参加分析的人员进行必要的培训 分析使用的常用工具Word、Excel、Matlab（趋势分析、预测） 环境分析 明确系统的目的和限制条件 使用单位的状况（个人、公司、机关？）、经营方针和组织机构 使用单位的计算机利用情况 相关的硬件、软件及其它接口部分 用户的操作环境（WinXP?）及操作要求（如：控件、字体的大小，是否支持手机彩信？手机支持浏览器？） 习惯、法律、制度上对软件的制约(如办论坛需要向公安机关申请) 开发能具备的基数条件和设备条件(如：最少的开发人员和最低的环境配置) 如：超市询价系统的扩展，查询超