安踏６亿元延续民族品牌奥运梦.docVIP

安踏６亿元延续民族品牌奥运梦 　　奥运营销往往奥运营销往往是大体育品牌的必争之地，2008年，奥运来到了中国，虽然北京奥运会体育用品赞助商最终花落阿迪达斯，但民族品牌们的奥运梦并没有因此停歇。李宁借奥运营销跃上了一个台阶，其品牌影响力开始延伸到海外更多地方，其他国内体育品牌在运动营销领域也跃跃欲试；2009年，361°上市并成为广州亚运会高级合作伙伴；匹克融资6000元，签约了7位NBA球星还收购了NBA球队新泽西篮网；而安踏在沉寂一阵之后也有了大手笔――与中国奥委会结成顶级战略合作伙伴，据各方估算赞助金额高达6亿元。众所周知， 　　2004年联想以6500万美元成为北京奥运会TOP合作伙伴，而此次安踏在所谓的“体育小年”却天价赞助中国奥委会，究竟这笔交易贵在哪里? 　　 　　安踏的奥运梦 　　 　　在安踏北京分公司的办公室里，笔者见到了安踏体育用品有限公司副总裁张涛，这位通达哲学、经济学和传播学的博士在聊天之前，先为笔者煮水泡茶，动作颇为熟练。 　　他向笔者坦言，北京奥运会是很多国内体育品牌梦寐已久的初遇，安踏当时因为种种原因，没有参与2004年开启的北京奥运会赞助商竟标。 　　当时，国内体育用品企业的体育赞助普遍存在着“随意性强，不主动找寻项目，而是被动接受体育组织的招商；体育赞助管理水平低；不重视动态管理和赞助年限管理；对赞助项目缺乏科学的效果评估”等问题，