生产现场管理与改善实务(精品·公开课件).ppt

现场管理与改善实务培训课程 制作：康建平 现场管理的运作要求 作业计划与调度 能源、材料管理 工艺、技术管理 设备、计量器具管理 文明生产与定置管理 现场质量管理 安全生产管理 劳资定额管理 经济核算管理 班组文化管理 三现主义 以现实的眼光，观察现场与现物。 三不政策 不制造不良品。 不良品不后流。 不接受不良品。 品質管制 现场管理的目标 目标和改进 应该知道的目标 公司的产量目标 顾客要求的产品PPM值 公司规定的效率目标 公司规定的成本目标 自己应该掌握的目标 本工序的产品合格率指标 本工序的效率指标 本工序的质量成本指标 本工序如果出现问题，会造成什么样的后果？ 思考：我的目标有哪些？ 思考：目前完成情况与目标对比怎样？ 管理的五大任務—QCDSM 现场管理 一，调查作业情况及结果 1，调查是否按照标准进行作业 2，调查各种测量值是否符合标准 3，调查管理特性是否符合标准。 现场管理 二，根据调查的结果采取措施 1，如不符合标准应采取措施使其符合 标准。 2，如果发生异常应该调查其根据原因 3，举一反三，预防为主 班组长应采取的措施 1，首先是制定能够判定下属工作人员 　　作业好坏的标准。 2，其次要追究发生异常的原因（现场能够处理＆现场不能够处理的。 3，检查处理的结果 检查和质量管理 检验的重点 1，明确列出检验项目 2，明确各检验项目的判定标准。 3，即使进行全数检验，也不能完全保证没有不良品 4，检验作业也需要进行管理 5，关注过程和预防为主是质量的方向 不良品的减少 1，首先是针对不良采取对策 2，探讨不良的原因不总是要采取复杂 的手段。 关于作业标准 制定作业标准的原则： 1，确定现有的问题点 2，便于修订 3，要经常注意改善 4，要文件化和标准化。 品質管制 標準化 效果維持－標準化 效果維持－標準化 第二部分：生产现场的计划管理 生产现场的作业计划编制 1、 合理确定生产作业顺序； 按合同交货期限安排顺序； 按缩短加工时间安排作业顺序； 2、找出关键环节制定预防性措施 3、生产技术准备 技术文件准备； 原材料、外协件、外购件准备； 设备维修保养准备； 工艺装备与工位器具准备； 人员准备； 动力和运输准备。 4、生产能力负荷核算与平衡 企业现场生产作业控制 作业控制过程要求 现场生产作业分配 企业现场作业调度 1、主要内容和基本要求 2、调度机构和分工 3、调度工作制度 4、现场生产过程偏差与处理 生产作业统计与信息处理 1、作业统计方法和具体形式 2、生产作业信息与处理 實施經過 第三部分：现场文明生产与定置管理 文明生产的含义与内容 定置管理的含义与内容 现场定置管理的目的和原则、任务 目的在于： ------建立文明的生产秩序，稳定和提高产品质量； ------创造良好的生产环境，清除事故隐患，提高生产效率； ------控制生产现场的物流量，减少积压浪费，加快生产资金流转； ------建立物流信息，严格期量标准，实现均衡生产； ------有效地增加生产面积和生产能力； ------改善劳动条件，确保人身安全。 原则是： 通过工艺路线的分析和研究，对生产现场中人、物的结合状态加以改善，使之尽可能处于紧密结合状态，以清除或减少人的无效劳动和避免产生不安全因素，达到提高生产效率和产品质量的目的。 任务是： 1、对现场进行调整、明确问题点； 2、分析问题，提出现场改善的方案； 3、定置管理方案设计； 4、组织实施和考核。 定置管理的范围与要求 车间的定置管理 车间定置按着物流状态，以工艺路线调整设备位置，将物划分成A、B、C、D四个区域定点放置。通过对分厂（车间）场地、工序、工位、机台定置，生产现场做到物归其位，清洁、整齐，道路通畅。 库房的定置管理 库房定置是将厂区所有的库房按物品类别名称进行定置，达到区域固定、摆放合理、整齐、清洁。 工具箱的定置管理 工具箱定置是根据工具的形式和不同工种，按层次贴上标签，分型摆放。量具、刀具、夹辅具等生产用品与生活用品分类摆放，层次分明，开箱知数，内外整洁，使用方便。新增添的工具箱必须按技术图样统一制造。 厂容厂貌