建筑方案设计文件深度要求(最终版)精品.pptx

主讲人：公司总建筑师 张祝建;一、建筑工程项目设计阶段的划分、阶段划分的目的、方案设计阶段的目的;从以上目的可以看出方案的以下几点： 方案做出来后，呈现对象主要是人（建设方、管理方）。而不是指导施工，是提供便于决策，而不是建设实施。 既然是提供给人作决策，决定了方案可变性、反复性。 既然不是提供实施的成果，相对于施工图，在工程建筑上承担的法律责任相对较小。 ?有决策的修改。 ?有自身的修改。 ;那么怎样才算是方案设计的完成？ 须做到两个方面的满足： 建设行政管理部门的要求： 建设局、规划局、消防、人防、环卫、交通、文物、房管、河道及航管、航空等诸多部门共同管理。 ;二、目前建设工程项目管理及设计现状： 方案设计的难点 1、设计依据不足（一分为二的看待） ?缺可行性研发报告 ； ?缺设计任务书； ?缺立项报告。 2、管理部门各自为政，政出多门 ?报建实为报规，其它行政管理部门缺位。 ?项目审批困难，关卡难过及关卡不作为备案制、抽查制使大量初期需解决的问题得不到解决，搁置到后期，给设计上造成难以估量的困难。 ;3、倒置式、逆向管理 ?未按客观规律及科学的方法，既按由粗到细、由表及里、由浅至深，去伪存真、不断优化的设计过程。 ?事物总是先有原因，后有结果，不应倒置，现在管理恰恰相反，前章节所叙述的方案的目的（就是要修改的） ?我公司在建委、规划部门利用一切机会发表看法。 例：0误差较为典型； 无回复、无结果 本不应在课堂上讲这些，但这是摆在诸位面前的一个严谨的客观现实，是诸位必须面对的，回避不得。;4、设计上的分工 一竿子到底与方案、后期施工图的分割； 公司现有力量的统盘考虑； 充分发挥个体特点、特色、长处； 方案所与施工图为主的设计所、方案人员：施工图人员。;三、如何应对（有无解决办法） 1.严格执行国家“建筑工程设计文件编制深度”的规定、做深、做细 设计单位的确存在方案不细，单纯追求眼球效应 过去是他不管，我就不做。 例：应改为他不管，我仍考虑。 2.建立一套与目前建筑设计管理现状相适应的机制。完善方案设计向后期设计平稳接洽、过渡关系。 方案评审机制， 该机制应注意两点： ?接手方先看先议（加强责任心机制） ?技术中心的总工、总建评审、仲裁（第三方介入机制）注：适用于项目设计的反复、修改。原则上是有修改就应有评审。 ?交接制度：交接 双方 对面积的核算；相互提出对规程、规划的理解;由第三方裁决。 ;方案评审流程 ?评审需求的提出由项目接手方提出。若有任务情况，交出方可催促接手方提出评审要求 ?接手方设总（重要项目接手方所总工、总建参加）?技术中心相关总工、总建。 带着问题交接 ?不能报喜不报忧； ?前期人员与后期人员应有与甲方的见面会、介绍会。 ?公司工作交接为例，有3种情况的交接： 有接手人?接手人 没有接手人，只有接手所（所总）?所总接手 暂时还未确定接手所?技术中心老总接手 无论哪种情况，都要带问题交接，如暂时没有接手所，老总评审后，应作出经老总的认可的评审记录，将完整的评审内容保存，并在交接时合盘托出。 存在问题的解决方案，如解决不了，由谁进行调整？; 从上面可看机制管理的重要性、指（加强责任心的机制）、图也看了、评审也过了，就是执行难的问题也要解决。 其它细节 ?打印图。 ?时间节点。 A、最迟在方案报建前。 B、具体时间前期、后勤相互商量、由后期提出。 C 、如仅为概念方案、投标方案不用评审。学术方案（即不在建设口实施的） 也不评审。;也绝非铁板一块，需考虑市场因素： 1、绝对要考虑市场因素。 2、正确对待“擦边球”问题，要尊重相关管理部门的意见 ， 允许“擦边球”存在，一个问题的两个方面， 今年消防审批的动向机构。 3、问题的出现和设总协调能力的倔起。特别考验和加强着设总的能力。;四、评审重点 1、总的来讲，视项目情况、择重点不同、大致有以下情况： ?概念方案、务虑方案原则上均不作报建评审。 ?合同中规定，只作方案设计、只作前期设计（严格程度可能有所放松） ?仅为投标方案、前程扑朔莫疑的方案（也可能放松或不评审） ?纪念性建筑，精神层面较重、实用功能较弱的方案（不评）。 ?功能性极强的建筑、现实性、大量性建筑必须评审。 ;2、评审重点： ?方案报建实为报规，但评审反而将成都市规划管理条例放得较松，原因规划上的问题反正要过规划审查